metodos de valuacion de puestos

1. Método de gradación previa o de clasificación.
Es el método más sencillo prácticamente no se basa en técnicas para determinar la escala de grados. Dependiendo del tamaño de la empresaserá el número de niveles que forman la estructura, que generalmente son cinco y siete grados. Su procedimiento consta en nombrar al comité evaluador, definir el número de niveles o categoríasque comprenda la estructura de la empresa, por cada nivel se formularan las definiciones correspondientes y, con base a un litado general de todos los puestos, se acomodará caca puesto.NIVELES
1. Directivos (accionistas)
2. Directores
3. Gerentes
4. Técnicos
5. Supervisores
6. Personal calificado
7. Personal no calificado
El comité definirá los niveles y determinara lospuestos de cada nivel.


2. Método de alineamiento o valuación por series.
Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario seráel resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité
2. Nombramiento delos puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

3. Método por puntos
Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio,porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.
Éste método consiste en asignar cierto númerode unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

4. Método defactores
Este método así como el de valuación de puestos por puntos, es cuantitativo y analítico, porque a través del proceso de la valuación de puesto, permite comparar factor por factor.