Metodos de valuacion

METODO POR ALINEAMIENTO
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.

La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes nirequerimientos para ocuparlos.
3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
5. Recomendado para estructuras con pocos puestos.
6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto.

PROCESO DE ALINEAMIENTO
•Conformación de un comité de análisis y valuación.
•Describir todos los puestos de laestructura.
•Identificar un puesto tipo (10% de la estructura).
Una opción es definir un factor compensable central.
•Valuación (alineación) de puestos tipo
•Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo.
–Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.
–Luego lograr la alineación total en una segunda fase.

VENTAJAS
1. Requiere pocoesfuerzo de administración.
2. Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
3. Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.
4. Es más rápido en su implementación.

DESVENTAJAS
1. Puede generar subjetividad.
2. Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.
3. No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros.Sólo dice que es mayor o menor.
4. Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores.
5. Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
6. Se dificulta para estructuras con muchos puestos.

ERRORES COMUNES
1. Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior.2. No documentar adecuadamente los puestos.
3. No involucrar al comité de valuación en la documentación de los puestos.
4. Esperar a tener los puestos documentados para definir el factor central que permitirá el alineamiento.
5. No establecer distancia suficiente entre puestos supervisores y supervisados.
6. No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia.FORMAS MÁS COMUNES DE ALINEAMIENTO

1. Jerarquización ascendente –descendente de una dirección.
2. Jerarquización ascendente –descendente de doble dirección.
3. Comparación por parejas de puestos.

METODO DE ESCALAS POR GRADO PREDETERMINADOS

ESTE METODO SE BASA EN LOS SIGUIENTES PASOS:
1.- Establecer una serie de categorías o grados de ocupación
2.- Elaborar una definición paracada una de ellas
3.- Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los graos y definiciones anteriores.

PROCEDIMIENTO:

• Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.
• Fijar el numero de “grados” o “categorías
• Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
• Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos aevaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
• Hacer una lista de los puestos
• Comparar cada lista con los demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

Ventajas:
1. Son sencillos y rápidos
2. Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc.
3. Pueden ser aceptadospor las diversas partes con mayor facilidad.
4. requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
5. Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se reduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
6. facilitan los trabajos de valuación e las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

Desventajas:
1. Toman los...