METODOS II TRABAJO Problemas De Calses

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA
E.A.P INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS CAPACIDAD DE PLANTA

1. ENCONTRAR EL VAN Y LA TIR SI EL COSTO DE OPORTUNIDAD
ES DEL 20%

0

1

2

3

4

5

Amortización Fin.

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

Interés

1 200

960

720

480

240

3 200

2 960

2 720

2 480

2 240

7 000

7 000

7 000

7 000

7 000

Costooperacional

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

Ganancia antes de
impuesto
Flujo de caja A/I

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

1 800

2 040

2 280

2 520

2760

Depreciación

3 000

3 000

3 000

3 000

3 000

Ganancia
imponible
Impuesto sobre la
renta 30%
Ganancias D/I

800

1 040

1 280

1 520

1 760

240

312

384

456

528

4 760

4 688

4 616

4 544

4 472

1 560

1 728

1 896

2 064

2 232AÑOS
Inversión fija

15 000

Financiamiento

10 000

FC financiamiento

10 000

Inversión recursos
propios
Ingreso anual

50 000

Flujo de caja neto

5 000

- 5 000

1

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GRAFICAMOS:
I = 20%
1560
0
1
P = - 5000

1728

1896

2064

2232

2

3

4

5

CALCULO DEL VAN:

VAN = -5000 + 1560 (P/F, 20%,1) + 1728 (P/F,20%,2) + 1896 (P/F, 20%,3) +
2064(P/F, 20%,4) + 2232 (P/F, 20%,5)

VAN = -5000 + 1560[

1
(1+0.2)

1]

+ 1728 [

1
(1+0.2)

2]

+ 1896[

1
(1+0.2)

3]

+

1
1
2064 [
4 ] + 2232 [
5]
(1+0.2)
(1+0.2)

VAN = 489,5833333

 INTERPRETACIÓN: Si podemos aceptar el proyecto empresarial ya que
prevalecen los ingresos y no existe costo alguno.

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CALCULO DE LA TIR:
i = 10%
VPC = VPI
5000 = 1560 (P/F, 10%,1) + 1728 (P/F, 10%,2) + 1896 (P/F, 10%,3) +
2064(P/F, 10%,4) + 2232 (P/F, 10%,5)

1
1
1
1
5000 = 1560[
1 ] + 1728 [
2 ] + 1896[
3 ] +2064 [
4] +
(1+0.1)
(1+0.1)
(1+0.1)
(1+0.1)
1
2232 [
5]
(1+0.1)

5000 = 7066.410019
0 = 2066.410019
(INGRESOS)

i = 30%
VPC = VPI
5000 = 1560 (P/F, 30%,1) + 1728 (P/F, 30%,2) + 1896(P/F, 30%,3) +
2064(P/F, 30%,4) + 2232 (P/F, 30%,5)
1
1
1
1
5000 = 1560[
1 ] + 1728 [
2 ] + 1896[
3 ] +2064 [
4] +
(1+0.3)
(1+0.3)
(1+0.3)
(1+0.3)
1
2232 [
5]
(1+0.3)

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5000 = 4409.286466
590.7135335 = 0
(COSTOS)
INTERPOLANDO:
10% ____________ 2066.41
TIR ____________ 0
30% ____________- 590.71

TIR−10
30−10=

0−2066.41
− 590.71−2066.41

TIR = 25.55% ≈ 26%

 INTERPRETACIÓN: Ya que la TIR calculada es mayor que el costo de
oportunidad 26% > 20%; entonces se acepta el proyecto empresarial ya
que es rentable.

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2. ¿Deberíamos desarrollar un nuevo producto o consolidar uno ya
desarrollado?
REACCIÓN DEL MERCADOCÁLCULO DEL VALOR ESPERADO DE LOS NODOS 4, 5,6 Y 7:
NODO 4:
VE4 = (500 000 x 0.4) + (25 000 x 0.4) + (1000 x 0.2)
VE4 = $ 210 200

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NODO 5:
VE5 = (500 000 x 0.1) + (25 000 x 0.2) + (1000 x 0.7)
VE5 = $ 55 700
NODO 6:
VE6 = (200 000 x 0.3) + (10 000 x 0.4) + (3000 x 0.2)
VE4 = $ 64 600
NODO 7:
VE7 = (10 000 x0.6) + (1000 x 0.4)
VE4 = $ 6400

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 INTERPRETACIÓN: A la luz de los resultados, la mejor opción es
decidirse por el nodo 1, lo que significaría crear un nuevo producto.

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PROBLEMAS DE PLANEAMIENTO DE DISPOSICIÓN

1.CÁLCULO DEL ÁREA TOTAL :
Cálculo del área total del Taller de Ebanistería “Hermanos Sotelo”

DESCRIPCIÓN

CANT. LARGO ANCHO ALTURA

N

Ss

Sg

Se

Área
total

Cierra cinta

1

1.30

0.55

2.00

1

0.72

0.72

0.72

2.16

Garlopa

1

1.50

0.75

0.90

1

1.13

1.13

1.13

3.39

Disco de 4"

1

0.90

0.75

0.90

1

0.68

0.68

0.68

2.04

Disco de 6"

1

1.10

0.90

1.00

1

0.99

0.99

0.99

2.97...