Metodos modernos de evaluacion de desempeÑo

Páginas: 3 (541 palabras) Publicado: 19 de febrero de 2014
Metodos modernos de evaluacion de desempeÑo
La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática, ordenada y objetiva (en la medida de lo posible) de la conducta de una persona en su trabajo.Es una forma de evaluar el trabajo y el rendimiento. Sin embargo, al margen de estas evaluaciones más profesionales, la verdad es que constantemente se está evaluando a los empleados, aunque sea demanera informal. En las pequeñas empresas, el dueño o jefe evalúa constantemente el rendimiento, pero de manera muy intuitiva, a través de la observación directa del desempeño del empleado, lo quetiene una serie de defectos.
Métodos de escala (escalas gráficas, escalas de puntuación, listas de verificación, escalas de calificación conductual, etc.
método de elección forzada u obligatoria: Es unmetodo de Evaluación de Desempeño Laboral que evalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeño individual - comportamientos que se ajustan a laobservación.
Métodos centrados en el registro de acontecimientos críticos o exitosos
Métodos de los incidentes críticos: Este se basa en el hecho de que el comportamiento humano existen ciertas característicasfundamentales capaces de llevar a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso).
(mismo tema ) Fase 1: observación del comportamiento de los subordinados
El superior inmediato hace seguimientoy observa detallada y cuidadosamente el comportamiento de sus subordinados en el desempeño de sus tareas.
Fase 2: registro de hechos significativos.
El superior inmediato anota y registra todos loshechos realmente significativos y destacados del comportamiento del subordinado, o sea, todos los incidentes críticos, que podrán referirse al desempeño altamente positivo (éxito) o el desempeñoaltamente negativo (fracaso).
Fase 3: investigación de la aptitud y el comportamiento
Esta fase se desarrolla en intervalos regulares de tiempo, mediante entrevistas entre el superior inmediato y el...
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