Metodos para evaluar alternativas de localizacion

Estrategia de enfoque de proceso
 Las instalaciones se organizan para realizar un proceso.
 Los procesos similares están juntos
 Ejemplo: todas las perforadoras están juntas.
Fabricación depoca cantidad de productos con mucha variedad.
 También se conoce como:
 Procesos intermitentes.
 Talleres.

El enfoque orientado hacia los procesos, permite una rápida y sencillaidentificación de los problemas. Así como la rápida resolución de los mismos. Sin la necesidad de mejorar el resto de elementos que funcionan de manera correcta. Lo que repercute positivamente en las capacidadesde la organización, y su capacidad para adaptarse el exigente y cambiante mercado.
La modificación o cambio de un proceso, no conlleva aparejada la modificación o cambio del resto de items, cuyofuncionamiento, estructura y gestión siguen siendo iguales. Si que afecta al resultado final, por lo que todos las fases, han de cumplir las con las expectativas y necesidades del resto de items. Laresponsabilidad de la mejora de estos, corresponde a los integrantes del procedimiento, con la ayuda de toda la organización

Estrategia del proceso repetitivo
 Tiene una estructura más grande que elenfoque de proceso y menor que el enfoque de producto.
 Permite la quasi-personalización.
 Al utilizar módulos, goza de la ventaja económica de ser un proceso continuo y de la ventaja de que conpoca cantidad de productos se consigue una gran variedad.

Estrategia en el enfoque del producto.
 Las instalaciones se organizan en torno al producto.
 Gran cantidad de productos y poca variedad. Se realiza en:
 Unidades de fabricación discretas.
 Procesos continuos de fabricación.
 También se conoce como:
 Producción en línea.
 Procesos continuos.

PERSONALIZACIÓN MASIVALa Personalización Masiva es un nuevo proceso de producción que involucra desde una etapa previa al consumidor, quien participa en decisiones sobre las propiedades finales del bien o servicio según...