Metodos Para La Administracion

TRUJILLO – PERÚ
2012

UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE CIENCIAS ECONÓMICAS


CARRERA : ADMINISTRACION

CURSO : PLANEAMIENTO Y CONTROL

DOCENTE : FIESTAS DEJO IRIS PAOLA

ALUMNOS :
BAZAN TORRES JULISSA
VILLANUEVA ESPINALES PRISCILAPRESUPUESTOS

Un PRESUPUESTO, es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
* Planteamientos formales y cuantitativos de los recursos designados para programas o proyectos específicos en un periodo determinado.
* Son estados de recursos financieros que reservan para determinadas actividades en un periodo específico de tiempo.
* Son los medios de controlar lasactividades de una organización y constituyen componentes importantes de los programas y proyectos.
¿Por qué los presupuestos son tan populares?

* Porque se aplican a una amplia variedad de organizaciones y unidades dentro de una organización. Vivimos en un mundo donde casi todo está expresado en unidades monetarias. Incluso la vida humana tiene un valor monetario, para las compañías de segurosregularmente calculan el valor por la pérdida de un ojo, brazo o pierna,
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* mientras que la mayoría argumenta que la vida no tiene precio, las compañías de seguros convierten las partes del cuerpo humano en dólares y centavos. Por lo tanto los presupuestos son importantes para la dirección de departamentos de la organización

TIPOS DE PRESUPUESTOS

* PRESUPUESTO DE INGRESOS:Presupuesto que proyecta ventas futuras.
* PRESUPUESTO DE GASTOS: Presupuesto que enumera las actividades principales emprendidas por una unidad y asigna una cantidad en dólares para cada una.
* PRESUPUESTO DE UTILIDADES: Presupuesto utilizado por unidades separadas de una organización que combina los presupuestos de ingresos y gastos para determinar las utilidades.
* PRESUPUESTO DEEFECTIVO: Presupuesto que proyecta cuánto dinero en efectivo tendrá disponible una empresa y cuánto necesitará para cubrir los gastos.

* PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL: Presupuesto que proyecta las inversiones en propiedades, edificios y equipo.
* PRESUPUESTO FIJO: Presupuesto que toma un nivel fijo de ventas o de producción.
* PRESUPUESTO VARIABLE: Presupuesto que toma enconsideración los costos que cambian con el volumen de producción.

PRESUPUESTO QUE SE INCREMENTA

* Presupuesto que asigna fondos a los departamentos de acuerdo con sus asignaciones en el período anterior. Los administradores de estas unidades después distribuyen los fondos a las actividades que consideran convenientes.
* Utilizan el presupuesto del periodo anterior como punto de referencia.PRESUPUESTO BASE CERO

* Sistema en el que las peticiones de presupuesto empiezan desde cero sin tomar en cuenta las asignaciones previas.
* El PBC, deja toda la responsabilidad al administrador de justificar por qué su unidad debe obtener algún presupuesto. El proceso PBC, revalúa todas las actividades organizacionales para ver cuál debe ser eliminada, colocada en un nivel inferior, enun nivel actual o incrementado.

INSTRUMENTOS DE PLANEACION OPERACIONAL

LA PROGRAMACION

* Es la enumeración de actividades necesarias, su orden de realización, quién debe hacerlas y el tiempo necesario para terminarlas.
* Si usted observara a un grupo de supervisores o administradores de departamento por unos cuantos días, los vería regularmente detallando las actividadesque tienen que realizarse, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.

LA GRAFICA DE GANTT

* Se trata de una gráfica de barras en la que el tiempo está representado en el eje horizontal y las actividades que van a ser programadas en el eje vertical.
* La grafica de Gantt muestra visualmente cuándo se supone que las actividades tienen que realizarse y compara con el...