metodos para la sociabilizacion organizacional




ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO











¨MÉTODOS PARA LA SOCIABILIZACIÓN ORGANIZACIONAL¨










INTEGRANTES:

ERIKA YULIETH BELTRÁN MÉNDEZ 1180337
ARNELY JOHANA HERRERA CUADROS 1180312












UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
CUCUTA
NORTE DE SANTANDER
2012

MÉTODOS PARA LA SOCIABILIZACIÓNORGANIZACIONAL


INTRODUCCIÓN

En un sentido amplio, podríamos decir que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros.
La socialización organizacional, en palabras de Schein, es la forma de “ponerse al tanto”, el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o enalguna parte de la misma.
Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de un departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra.
La socialización es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puedehacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.PROCESO DE SELECCIÓN

“Selección es el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones del mercado del talento humano”

OBJETIVOS DE SELECCIÓN
Escoger a las personas con más probabilidades para tener éxito en el puesto
Hacerconcordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas.
Cuidar que las personas que ingresen a la empresa compartan los valores organizacionales.

IMPORTANCIA DE UNA BUENA SELECCIÓN
Experiencia laboral
Trayectoria académica
Aspectos psicológicos

Se habla de selección de personal en el momento en que se tienen los candidatos probables para ocupar la vacante, estosdeberán ser evaluados de manera secuencial de acuerdo a la siguiente propuesta de orden lógico:
Depurar las solicitudes
Entrevista inicial

Esta entrevista no debe durar más de 30 minutos sirve también para proporcionar información con respecto a la vacante, como puede ser, sueldo, condiciones de trabajo entre otros aspectos. Si se solicitan documentos tales como títulos, cartilla militar, etc.,esta fase es la indicada para preguntar al candidato si cuenta con ellos.

Los aspectos a considerar en la entrevista son:
Área familiar Actividades y pasatiempos
Área laboral Juicio de sí mismo, bienestar y salud
Metas y aspiraciones


CONTENIDO DEL PUESTO

Puesto es el lugar que les corresponde a las personas cuando ingresan a laorganización y durante su larga trayectoria profesional.

Las personas trabajan en las organizaciones desempeñando un trabajo determinado.

Cuando las personas ingresan a la organización y a lo largo de toda su trayectoria profesional, siempre ocuparan algún puesto. La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o ladivisión donde se localiza.

DISEÑOS DE PUESTOS:

El diseño de puestos especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias con sus ocupantes.

El diseño de puestos es la manera en que cada uno se estructura y dimensiona. Diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas:

El conjunto de tareas...