Metodos Pert-Cpm

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓNSUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RÓMULO GALLEGOS”
ÁREA: CIENCIAS ECONÓMICAS
CÁTEDRA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN COMERCIAL SECCION “F2”

INTEGRANTES:
HERNANDEZ YUREISY CI: 20587126
BRITO LENNY CI: 12.842.818
TRUJILLO ELIMAR CI: 20.278.774
MENDOZA DIVEANA CI: 20.878.557SAN JUAN DE LOS MORROS; OCTUBRE 2012
INDICE.
INTRODUCCION…………………………………………………………3
METODO PERT:
* ORIGEN……………………………………………………………4
* CONCEPTO……………………………………………………….4,5
* CARACTERISTICAS……………………………………………..5
* IMPORTANCIA…………………………………………………...5,6
* PROCEDIMIENTO………………………………………………..6
* APLICABILIDAD…………………………………………………..6,7
* EJEMPLO………………………………………………………….8-10
METODO CPM:* ORIGEN……………………………………………………………11
* CONCEPTO……………………………………………………….12
* CARACTERISTICAS……………………………………………..12
* IMPORTANCIA…………………………………………………….12,13
* PROCEDIMIENTO……………………………………………….13
* APLICABILIDAD………………………………………………….13-15
* EJEMPLO………………………………………………………..15-17
GLOSARIO……………………………………………………………….18-22
CONCLUSION…………………………………………………………...23
REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS…………………………………..24

INTRODUCCION
La Técnica del P.E.R.T (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.
Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que puedenpresentarse en la terminación de un proyecto, es así como el método PERT no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a realizar sus actividades con mayor éxito.
Ahora bien El método CPM o Ruta critica, tiene como objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de lasactividades tiene una duración estimada.
Es por ello que a diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinarrelaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
* Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
* Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

METODO PERT
ORIGEN.

Fue diseñada por la marina de los EstadosUnidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de losproyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

CONCEPTO.

El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica deuna red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
* Desglose preciso del proyecto en tareas,
* Cálculo de la duración de cada tarea,
* La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso...