Metodos Prospectivos

Jorge Daniel Guerrero DuPont 11369089 Prospectiva Métodos Prospectivos 1.- Análisis de fuerzas Este recurso tiene como objetivo detectar mediante un procedimiento sistemático, la dinámica y composición de las fuerzas del entorno que puedan impulsar al cambio en el futuro. Perfil del procedimiento: A:Delimitación del campo de estudio b) Selección de participantes. c) Definición de la "Fuerza" comoel conjunto de eventos, presiones o tecnología que impactan o impulsan, de diversos modos, el cambio en la materia analizada. d) Análisis del presente y del pasado inmediato de las fuerzas definidas e) Selección de un número manejable de fuerzas para ser proyectadas f) Elaboración de síntesis que describan la naturaleza pasada de cada fuerza y su repercusión previa en el campo de estudio g)Pronosticar la naturaleza futura de cada fuerza así como predecir su impacto. Su limitación más importante es que generalmente las predicciones de mayor repercusión son tan abstractas, que es complejo precisar el momento en el que se manifiestan. 2.-Análisis Morfológico El análisis morfológico trata de explorar de manera sistemática los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinacionesresultantes de la descomposición de un sistema. Formalizado por el investigador americano Fritz Zwicky en el transcurso de la segunda guerra mundial. Fase 1: construcción del espacio morfológico – Consiste en la descomposición del sistema (sector, organización, territorio,...) estudiada en sub-sistemas o componentes. – A partir de los resultados del análisis estructural – Componentes tanindependientes como sea posibles – Equilibrio en el número de componentes. – Cada componente puede tener diferentes configuraciones o hipótesis – Habrá tantos escenarios posibles como combinaciones de configuraciones. – El conjunto de las combinaciones representa el campo de los posibles, llamado espacio morfológico Fase 2: reducción del espacio morfológico – Ciertas combinaciones resultan irrealizables(incompatibilidades entre configuraciones, etc.). – El trabajo consiste, por tanto, en reducir el espacio morfológico inicial – Reducción por selección de preferencias Ejemplo:

3.- Delphi Consiste en obtener información relevante por el método más directo: la consulta al que sabe, empleando cuestionarios diseñados progresivamente, excluyéndose así a la confrontación directa de los participantes.El número de cuestionarios oscila entre los 3 y 5. Perfil del procedimiento: a) Determinación del tema, área o sector a analizar b) Elección de expertos bajo criterios previamente definidos c) Brindar información sobre los objetivos de la consulta d) Realización de la consulta: Primer cuestionario (primera vuelta). Síntesis y procesamiento de las respuestas con vistas a la retroalimentación. Seinvita a solicitar información nueva o complementaria. Segundo cuestionario. Retroalimentación. Procesamiento de respuestas. Información complementaria. Tercer cuestionario (tercera vuelta). Procesamiento de respuestas. Cuarto y quinto cuestionarios (opcionales). e) Síntesis en información de resultados Al excluir la confrontación directa de los participantes se favorece la creatividad y se eliminala posible contaminación o inhibición del grupo consultado. 4.-TKJ También es llamada Planeación Prospectiva, su principal objetivo es encontrar una resolución con fundamentos científicos y sistemáticos. Antes que nada se realiza la determinación y definición del problema, después de esto se expresan a través de la utilización de tarjetas las la situación o problemática que se va a analizar, seplantean hipótesis del problema, se analizan los resultados propuestos y se dan a conocer a todo el grupo a manera de conclusión, se lleva a cabo por medio del análisis objetivo de la realidad para plantear posibles estrategias de trabajo estableciendo los objetivos , y los planes de trabajo y acción que se deban seguir para el logro de dichos objetivos. Perfil del procedimiento: a) Formación del...