metodos tradicionales


EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y BASES DE ANALISIS Y DE COMPARACION, METODOS TRADICIONALES
Valor Económico Agregado, Técnica Justo a Tiempo, El Benchmarking y El Poka Yoke.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR CENTROS DE RESPONSABILIDAD Y GLOBAL
La participación de los gerentes y supervisores tienen mayor aceptación la participación incrementa el interés y la comprensión la Evaluación del Desempeñoconstituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
Constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna.
La mayor parte de los empleados procura obtener actividades acción sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de las labores de otros empleados deben evaluar el desempeñoindividual para decidir las acciones que deben tomar.
Los métodos de evaluación orientados a futuro pueden centrarse en metas específicas el auto evaluación o los centros de evaluación pueden proponerse la identificación de aspectos específicos que se pueden mejorar o servir como instrumentos de la promoción interna.
Es necesario que el enfoque adoptado sea utilizado por los gerentes de línea lossistemas de evaluación que implican niveles de medición o estándares, completamente verificable si la evaluación no se relaciona con el puesto, carece de validez la evaluación es práctica cuando es comprendida por evaluadores y empleados un sistema complicado puede conducir a confusión o generar suspicacia o conflicto.
El proceso para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente evaluacióndel desempeño y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonable cantidad de in formaciones respecto de los empleados y de su desempeño.
La Evaluación del Desempeño como un sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, lascualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones, tales como:
Evaluación del Desempeño, Evaluación del Mérito, Evaluación de los Empleados, Informe de Progreso, Evaluación de la eficiencia funcional y otros sin embargo merece destacarseque la Evaluación del Desempeño es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados, sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones.
Tomando en cuenta los conceptos anteriores, el investigador opina que la evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado la mayor parte de los empleados procura obtenerretroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.
Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación, el departamento depersonal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre el empleado.
Por normageneral, el departamento de recursos humanos desarrolla evaluaciones del desempeño para los empleados de todas las áreas esta centralización obedece a la necesidad de dar uniformidad al procedimiento aunque el departamento de personal puede desarrollar enfoques diferentes para ejecutivos de alto nivel, profesionales, gerentes, supervisores, empleados y obreros, necesitan uniformidad dentro de cada...