METODOS Y HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

METODOS Y HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS PARA LA TOMA DE DESICIONES (UTILIZADAS BASICAMENTE EN DIRECCION, APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTARTIVO).

TECNICAS

QUÈ
(METODOLOGIA)

CÒMO
(METODOLOGIA)

CUÀNDO
(OPORTUNIDAD O NECESIDAD)

DÒNDE
(ÀREAS)


PARA QUÈ
(VENTAJAS)

1. Investigación de operaciones
















2. Programación
lineal3. Matrices

Consiste en reunir datos sobre un problema especifico, procesarlos y elaborar un reporte cuantitativo acerca de los cursos de acción o las alternativas que se tienen para solucionar un problema.











Permite la combinación optima de recursos limitados





Arreglo rectangular de números que mediante operaciones entre ellas, permite llegar a unasolución optima.

Enunciar con precisión el problema
Reunir los datos pertinentes
Crear un modelo matemático valido para las fuerzas o los valores pertinentes involucrados
Sustituir los datos en el modelo
Calcular los resultados bajo diferentes circunstancias
Seleccionar el curso de acción optimo
Retroalimentar


Optimizar un objeto localizando los valores máximos y mínimos expresados encantidad o utilidad, costo y tiempo
Conocer todas las limitantes que afectan los resultados.

Definir la distribución de la matriz

Aplicar el método de la esquina noroeste

Toma de decisiones
Investigación de mercados
Control de inventarios
Programación maestra de producción












Maximización de producción
Maximización de utilidades
Minimización de los costosMaximizar horas de trabajo, hombre y maquina



Matriz económica para ventas
En simplex para obtener utilidad máxima, costos mínimos.



En todas las áreas
Mercadotecnia

Producción
Producción













Producción

Mercadotecnia y Finanzas

Producción y Mercadotecnia

Recursos Humanos y Producción


Mercadotecnia
Producción
Finanzas

Muestra lasalternativas optimas de solución de un problema
Reduce tiempos de espera en líneas productivas y de servicio
Maximiza utilidades tomando en cuenta las restricciones.









Optimiza los factores de producción
El recurso humano es aprovechado eficazmente
La toma de decisión es objetiva.


Relaciona artículos, clientes y costos
Da la solución optima a un problema


TECNICASQUÈ
(METODOLOGIA)

CÒMO
(METODOLOGIA)

CUÀNDO
(OPORTUNIDAD O NECESIDAD)

DÒNDE
(ÀREAS)


PARA QUÈ
(VENTAJAS)


4. Funcionales









5. PERT









6. CPM

Conjunto de valores que tienen un significado en el cual cada miembro se une con un elemento del rango llamado valor; es decir, uno o mas valores de y corresponden a un valor de x; el conjunto devalores de x forman el dominio y los de y el rango


Técnica de evaluación y revisión de programas. Es una variación de la presupuestacion con puntos de referencia







Método de la ruta critica. Es la secuencia de sucesos que requieren de mayor tiempo y que no disponen de tiempo de holgura

Obtener la variable independiente
Obtener la variable dependiente
Resolver el sistema deecuaciones( suma, resta, despeje sustitución, formula general, determinante)


Utilizar un análisis de red de tiempos- eventos
Definir tiempos optimista, el mas probable y el mas pesimista
Calcular la ruta critica





El ultimo evento de la red se toma como punto de partida hacia el inicio por las diferentes rutas; la ruta critica es aquella en la que se requiere mas tiempo

Controlde ventas
Control de inventarios
Utilidades
Costos







Líneas de producción
Planeación y control









Líneas de producción
Planeación y control

Mercadotecnia
Producción
Finanzas








Producción
En todas las áreas









Producción
En todas las áreas

Se conoce la relación de los valores que intervienen en las diferentes áreas...