Metodos y mediciones

METODOS Y MEDICIONES
La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea   definida efectuándola según una norma método de ejecución pre establecida
La medición de actividades de mantenimiento es el proceso por el cual se establece un tiempo y un método estándar, o meta, que defina la cantidad y calidadde rendimiento que se espera de un trabajo asignado o de la duración del tiempo de alimentación de una máquina. Dos ejemplos de estándares de trabajo elaborados para las actividades de mantenimiento son:
ejemplo 1: Quite y reemplace el elemento giratorio, de la carcaza divisoria horizontal de !a. bomba centrífuga, medida 6 x 8, un mecánico, 3.7 horas estándar.
ejemplo 2: Quite y reemplace elinterruptor de energía eléctrica de un polo, un electricista, 0.5 horas estándar.

Objeto de la medición del trabajo
El tiempo total de fabricación de un producto puede aumentar a causa de malas
características del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo añadido en el curso de la producción y debido a deficiencias de la dirección o a la actuación de lostrabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. 

Examinamos las técnicas de dirección con las cuales se pueden eliminar, o al menos reducir, las citadas fallas. Está demostrado que el estudio de métodos es una de las principales técnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigación sistemática y el examen crítico delos métodos y procesos existentes y el hallazgo e implantación de métodos mejores. Reduciendo al mínimo el trabajo real invertido en el producto o el proceso sólo se logra en parte obtener el máximo de productividad de los recursos existentes de mano de obra e instalaciones. Incluso si se limita al mínimo el trabajo esencial, probablemente se invierta mucho tiempo innecesario porque la dirección noorganiza ni controla la fabricación con la debida eficacia y, además, porque en el desempeño del trabajo se desperdicia tiempo en una u otra forma. 
En efecto, la medición del trabajo, como su nombre lo indica, es el medio por el cual la
dirección puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operación o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y seaposible separarlo del tiempo productivo. Así se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes estaban ocultas dentro del tiempo total.

Nueve formas en las que la medición puede aplicarse de manera eficaz.
La medición del trabajo puede aplicarse en cualquier situación en donde se necesite de la planeación, programación y control de mantenimiento. No se puede ejercer control sinmedición, ya sea una estimación aproximada mental o un estándar de trabajo cuidadosamente elaborado, determinado por la medición del trabajo. Una medición cuidadosa proporciona la oportunidad de alcanzar un alto grado de control sobre las actividades de mantenimiento.
Éstos son algunos de los principales usos de medición del trabajo:
1. Planear y programar las actividades de mantenimiento.
2.Medir y evaluar el desempeño del supervisor y del trabajador.
3. Establecer los costos promedio y estimar el tiempo y costo del proyecto.
4. Preparar el presupuesto anual de operación.
5. Comparar con otros periodos y otros métodos.
6. Indicar tendencias tales como el desempeño, la cobertura, los retrasos y el costo.
7. Planes de incentivos salariales de acuerdo con la producción.
8.Medición de la acumulación del trabajo por especialidad.
9. Planear y programar proyectos de construcción.
El procedimiento básico
Se explicaron las etapas fundamentales del estudio del trabajo, que abarca tanto el estudio de métodos como la medición del trabajo.
* SELECCIONAR el trabajo que va a ser objeto de estudio.

* REGISTRAR   todos los datos relativos a las circunstancias en que...