Metodos Y Tecnicas De Control

República Bolivariana De Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad “Dr. José Gregorio Hernández”.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Cátedra: Métodos y técnicas de control.

Integrantes:Castillo Francisco C.I.14.208.595
Chourio Mirlevys C.I.15.839.235
Luzardo Génesis C.I.20.281.147
Medina Andrea C.I.18.428.555Parra Alberto C.I.13.550.532





Maracaibo, Marzo de 2012.
INTRODUCCION.



Actualmente se vive en una época de desarrollo tecnológico, modificación de
sistemas económicos, transformaciones estructurales, apertura de los
mercados internacionales. Lo que genera mas competencia no solo a nivel
nacional sinointernacional, por lo que toda empresa para poder competir tiene
que modernizar procesos, maquinaria, sistemas financieros, para lo cual debe
capacitar al recurso humano el cual es el elemento mas importante de la
empresa. Comprender la relación entre la reestructuración de la organización y sus empleados es la clave para mejorar la capacidad de su organización para desplazarse por el cambio coneficacia.

Reestructuración de la organización significa a menudo tomar decisiones críticas acerca de cómo implementar o re-desplegar el talento. Las organizaciones deben comprender que para aprovechar mejor el talento hay que encontrar el mejor ajuste entre los empleados existentes y los puestos de trabajo que les esperan.

La reestructuración de la organización debe tener como objetivofundamental la facilitación de la comunicación clara y abierta que puede permitir el aprendizaje organizacional y aclarar la rendición de cuentas por los resultados. Reestructurar una estructura, es un trabajo que debe hacerse con el mayor de los cuidados, con un minucioso detalle de las tareas y actividades criticas y no criticas de cada una de las personas en la organización, conociendoperfectamente el plan y partiendo de un análisis que permita reformular la estructura adecuada para generar una organización dinámica, focalizada en el negocio y con una absoluta capacidad de ejecución.






DESARROLLO.


* ¿Qué es Reestructuración?

La reestructuración no es más que el reordenamiento o reorganización de un tipo de estructura ya existente que debía sercambiado o alterado debido a diferentes circunstancias. Una reestructuración tiene como objetivo generar esa alteración para observar, por ejemplo, nuevos o diferentes resultados a los que se venían observando hasta el momento.


* Reestructuración de las Organizaciones.
Muchas empresas están pensando en su reorganización para mantenerse a flote. Con el fin de reestructurar de la mejormanera, es importante planificar, pensar en el futuro y comprender los objetivos esenciales para el proceso. La razón principal para la reestructuración o reorganización de su negocio es la de asegurarse de que quedará en mejor posición para lograr sus objetivos. 
Antes de la reestructuración, el empresario debe participar y debe planificar el futuro con detalle. Esto incluye la evaluación deriesgos, el establecimiento de prioridades, y desarrollar una visión de cómo los cambios ayudarán a impulsar el negocio. La reestructuración se ejecutará sin problemas si todos están implicados en el proceso. Tendrá más éxito si se implica a los empleados.
 Por esta razón, los gerentes deben discutir los cambios que se avecinan y debe explicar cómo los cambios les afectarán, informando sobre...