metodos y tiempos

Integrantes:
Nathalia Andrea Najera
Mónica Castro
Julián Plaza

1- ¿Que otro nombre recibe el estudio de tiempos?
R/. El otro nombre que recibe es estándares.
2- ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniera de métodos?
R/. El objetivo principal es el mejoramiento de la productividad, permitiendo la elaboración de un producto de calidad oportunamente y a un menor costo.
3- enumerelos ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos.
1-  Seleccionar el proyecto.
2-  Obtener y presentar los datos.
3-  Analizar los datos.
4-  Desarrollar el método ideal.
5-  Desarrollar y establecer el método.
6-  Desarrollar un análisis del trabajo.
7-  Establecer tiempo estándar.
8-  Seguimiento al método.

4- ¿en donde se realizaron los primeros estudios de tiempos yquien los hizo?

R/. Los primeros estudios de tiempo se realizaron en 1760 un francés jean Perronet quien llevo a cabo estudios de tiempos acerca de la fabricación de clavos comunes # 6 y llego al estado de 494 piezas por hora. En 1820 el economista Charles Babbage hizo estudio de tiempo relacionado a clavos # 11, determinado que 5546 piezas debían fabricarse en 7.6892 horas y en 1881 FrederickTaylor comenzó su trabajo de estudio un sistema basado en la “tarea”.

5- explique los principios de Frederick w. Taylor de la administración científica
R/. La preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a la mayoría de los ingenieros de la administración científica a pensar que estos principios podían aplicarse a todaslas situaciones posibles de una empresa.
Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:
1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la cienciamediante la planeación del método.

2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las maquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.
3. Principio de control: controlarel trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

6- ¿Que significa estudio de movimientosy quiénes son los pioneros de esa técnica?
R/. Significa el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios, la simplificación de los necesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos más favorable para la eficiencia máxima.
Los pioneros de esta técnica fueron los esposos Frank y LilianGilbreth.
7. Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra con respecto a las tasas estables por parte de expertos en eficiencia.
R/ Sí. Porque se le trataba de imponer un sistema de trabajo desconocido, y además lo entendían como una manera de explotación laboral por sus estándares en el tiempo de hacer cada actividad.
8. Que organizaciones se preocupan por salir adelantecon las ideas de Taylor y los de Gilbreth.
R/. Las organizaciones que se han encargado de la actualizaciones de la ciencia de estudios y tiempos, el diseño del trabajo e ingeniería de métodos fue: en 1915 se fundo la Taylor Society para promover las ciencias de la administración, en 1917 organizaron una sociedad Of Industrial Engineers, y actualmente la Society Fort he Advancement Of Management...