Metodos Y/O Estandares De La Gestion De Proyectos

METODOS Y/O ESTANDARES DE LA GESTION DE PROYECTOS




Al iniciar la investigación respecto a los métodos y/o estándares de la gestión de proyectos encontré una serie de definiciones que mepermiten identificar cada uno de estos, así:

Pmbok “es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI), comprende dos grandes secciones, la primera sobrelos procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto” .

Prince2 “es un método estructurado para la gestión efectiva deproyectos, un estándar utilizado por el gobierno del Reino Unido, y ampliamente reconocido y utilizado por el sector privado que se caracteriza por el uso controlable de recursos y la posibilidad degestionar los riesgos de proyecto y de negocio de modo más efectivo” .

Scrum “es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definirel proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto” , es un marco ágil para la realización de proyectos complejos, funciona bien para cualquier ámbito complejo, innovador de trabajo. ScrumAlliance desarrolla una aplicación normalizada de los principios ágiles (basada en el marco de roles, reuniones y artefactos definido en 1993 por Jeff Sutherland), se centra en la normalización de losprincipios ágiles para la dirección de proyectos.


Estos estándares o métodos, se constituyen en fuentes que facilitan la realización de proyectos ya que cuentan con una colección extensa de“buenas practicas” y métodos para la gestión de éstos. A lo largo de la revisión de diferentes fuentes se muestran aparentes diferencias, que al ser leídas detalladamente no difieren mucho una de la otra, opor decirlo de otra forma, se complementan y es así como encontramos, que en la simple definición de proyecto, el Prince2 lo refiere como una organización temporal que se necesita para producir...