metodos

Estructura de la Empresa:
  Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
    • Estructura jerárquica
    • Estructura funcional
    • Estructura staff and line
    • Estructura por objetivo

Estructura Jerárquica
      El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión por que asegura la autoridad de mando y evita laconfusión de responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección.

Estructura Funcional
      En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio de especializaciónde tareas.

Estructura Staff And Line:
      A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el principio de las dos líneas, que trata de conjugar las ventajas de la autoridad jerárquica y dela competencia funcional.

Estructura por Objetivos:
      Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.
Organización de una empresa: Gerencia General:
      - Es el principal cargo ejecutivo, su función principal se enfoca en la puesta en marcha de la empresa, en el equilibrio coordinado de los recursos disponibles y la eficiencia de las funciones administrativa; así como la implantación de las políticas establecidas.
      - Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades de sus unidadesdependientes.
      - Administrar en forma eficiente y armónica los recursos económicos, humanos, materiales, tecnológicos y de infraestructura física de la organización.
      - Establecer políticas, procedimientos, programas y estrategias que encaucen los esfuerzos y los recursos disponibles para alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos trazados.
      - Supervisar el desempeño del personalcontratado por la empresa, ejecutando dicho control por intermedio de las gerencias y jefaturas bajo su dependencia, a través de evaluaciones periódicas, promoviendo la armonía y el ambiente de trabajo en equipo.

      *Secretaria:


      - Archivar y controlar con suma privacidad los documentos legales.
      - Recepcionar, registrar, clasificar y ordenar la documentación, así comocautelar y mantener actualizado el archivo correspondiente.
      - Mantener actualizada la agenda diaria de la Gerencia, registrando las llamadas, concertando citas y reuniones.
      - Atender y efectuar llamadas Telefónicas.
      - Introducir datos al sistema según los requerimientos y exigencia de su inmediato superior.

• Gerencia de Producción:- Supervisar el cumplimiento de buenas prácticas de manufactura en toda la planta de Producción. - Supervisar las cantidades de productos requeridos; teniendo tuición sobre losstocks mínimos de productos en almacén, de los productos en insumos almacenados en las diferentes áreas de producción, de las cantidades y volúmenes comprados
Bienes de una empresa:
Bienes: Son aquellos elementos materiales que satisfacen, directa o indirectamente, los deseos
o necesidades de los seres humanos.
Servicios: Son aquellas actividades que, sin crear objetos materiales, se destinan...