metodos

INFORME

Presentado por:
Estefanía Arcila Salgado
Katherine Casafu Piedrahita
Natalia Castrillón
Marisol Castañeda
Juan Camilo Cardozo
Christian Camilo Bermúdez

Docente:
Mauricio Calderón Parra

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PERIRA
TECNOLOGIA INDUSTRIAL
METODOS Y TIEMPOS
PEREIRA

RESUMEN EJECUTIVO
Se realizó una actividad en la cual se simulaban ser una empresa quecomercializaba aviones, en esta simulación se buscaba encontrar los diferentes
factores que afectan el buen desempeño del trabajador, para llevar a cabo su
función dentro de la empresa para ello fue necesario la participación de 5
compañeros los cuales representaban a unos operadores; cada uno con un cargo
especifico.
En si se lograron varios cambios que mejoraron la producción en la descripción de
lapráctica se mostrara detalladamente los pasos y materiales que fueron
utilizados para esta practica
En esta práctica se evidenciara como la calidad del ambiente del puesto de trabajo
influye en un gran porcentaje en la producción de una empresa por ello las
empresas ahora se están centrando es en la satisfacción de su talento humano.
Para la elaboración de esta práctica fueron necesarios hojasde block tamaño
carta 22x14 las cuales debían ir previamente dobladas a la mitad para ser mas
precisos en la elaboración del avión y que no hubieran tanta perdida de material
ya que este proceso tenía unas restricciones (tenía que volar y sus alas debían
estar correctamente alineadas).
Al final de la practica se nota como los cambios efectuados en el transcurso de la
misma mejoro laproducción.

INTRODUCCIÓN
El informe a exponerse a continuación describe detalladamente uno de los
muchos procesos que se llevan a cabo en una empresa con el fin de exponer
ideas y mostrar cómo se trabaja a nivel interno.
Lo que se hizo en si fue escoger una empresa como ejemplo, desde ahí partir para
darnos a conocer los manejos del control de calidad tales como porcentaje de
aceptación,tiempos por cada producto y productos por programas siempre
manteniendo un orden entre cada una de estas para al final satisfacer las
necesidades de todos y cada uno de los clientes que requieran los servicios de la
empresa en cuestión .
A continuación , se expondrán de manera más explicita cada uno de los procesos
y de los manejos a nivel interno y las soluciones que se obtuvieron para la mejoray la optimización de los procesos en la empresa.

Objetivos
General
Producir 10 aviones en 2.30 minutos
Específicos



Analizar qué factores tanto internos como externos intervienen y
afectan la producción.
por medio de la visualización implementar métodos que permitan
mejorar la producción.

DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA

Esta práctica desarrolla la simulación de una línea detrabajo compuesta por 4
operarios y una persona que se encarga del control de calidad. Consiste en
fabricar aviones de papel los cuales se debían realizar con especificaciones
precisas.
Se debían realizar 10 ciclos de aviones con un tiempo de 2.5 minutos por ciclo;
cada operario tenía una función específica dentro del ciclo de trabajo. Suponiendo
que los operarios de la línea son polivalentesse le asignó una operación a cada
uno la cual debía aprender al paso de cada ciclo; por esta razón la producción de
los primeros ciclos era baja con respecto a lo que se esperaba por ciclo.
Diferentes factores influyeron en la producción de la línea los cuales alteraban la
misma en diversos momentos.
La labor de cada operario dependía estrictamente de la anterior lo que influía
directa oindirectamente a la producción. Por ejemplo, la operaria numero dos
debía realizar dos operaciones que para ella contenían un grado de complejidad
por lo que su proceso demoraba más y se represaba la producción, otro factor que
influía era la concentración o la presión que tenían los operarios por situaciones
como ( el ruido, el tiempo, la experiencia, el estrés, etc.). Por otro lado, a la hora...