Metodos

INTRODUCCION
El hecho de Estudiar el tema de la sucesión en las empresas familiares es casi equivalente a estudiar la supervivencia de la empresa familiar pues la transmisión de la propiedad puede generar automáticamente una necesidad de liquidez en los familiares que heredarán dicha propiedad, al no haber planeado con anterioridad esta sucesión le podría dejar a la familia tan sólo dosalternativas: liquidar o vender la empresa. Sólo aquellos que han planeado la sucesión con el debido tiempo, tienen claro el futuro de la compañía y pueden pasar con la cabeza en alto los típicos problemas que acarrea una sucesión.

Planteamiento del Problema.- Muchas ocasiones los empleados de una empresa siempre se ha preguntado porque cuando su patrón se retira del cargo no se lo ofrece a un empleadoque lleva mas tiempo laborando en la misma empresa, entonces yo decidí este tema porque pienso que es muy importante este tipo de decisiones que se toman en la vida de un empresario y sobre todo cuando decide retirarse del cargo que le corresponde, así como para el empleado es muy complicado adaptarse a este tipo de cambio drásticos también para el elegido a tomar el cargo, quise ir un poco más afondo para saber cómo tomar este tipo de decisiones.

Objetivos Generales .- Conocer las definiciones de “Empresas Familiares” las diferentes ventajas y desventajas de pertenecer a una empresa de este tipo y sobre todo aprender a conllevar una relación con la familia, siendo la misma con la que convives en el ámbito laboral, tener sus prioridades, etc.

Objetivo Específico.- Conocer lassucesiones en una empresa familiar cuáles son sus prioridades, cual es el ambiente que les espera a los sucesores de los dueños, en que se deben de basar los dueños para tomar esa valiosa decisión y sobre todo en qué momento tomarla.

Marco teórico
*Empresas Familiares*
Definición.-
He aquí algunas definiciones de las “Empresas Familiares”:
“Una empresa familiar se caracteriza por lapropiedad o por alguna otra participación de dos o más miembros de la misma familia, en su vida y funcionamiento. En ciertos casos, algunos miembros de la familia trabajan tiempo parcial. También se reconoce la empresa familiar cuando pasa de una generación a otra”. (Longenecker. Moore. Petty. 2001)
“Empresas familiares las que son propiedad de un grupo familiar a las de parentesco en lasque, además, interviene activamente en la gestión de la empresa algunos de sus miembros. Así pues, los caracteres definitorios de la empresa familiar son: que se trate de una empresa, lo que excluye la simple tenencia de bienes o derechos, que sea propiedad de una persona o grupo de personas ligadas por matrimonio o parentesco y que, además, se ocupen de dirigirla”. (Pérez y Martínez. 2005).“Empresa familiar representa un llamado a la acción de parte de ambas generaciones a favor de la continuidad. A fin de cuentas, cada generación tiene la responsabilidad de traer a la empresa su propio sueño y de imponer su propia visión para el futuro de la empresa familiar, pero también debe ser consciente que debe hacerlo con un gran conocimiento y respeto de los valores, visiones yestrategias de las generaciones anteriores”. (Poza 2005).
“La importancia de la empresa familiar en la economía de un país es un hecho indiscutible, más aún si son analizadas las consecuencias de sus actividades empresariales en el desarrollo integral de una sociedad”. (Gómez 2006)
“La eficiencia o ineficiencia de la organización, empresa familiar, depende de la escala de valores yconjunto de creencias que posean los miembros de la familia empresaria”. (Rodríguez Alcaide, Rodríguez Zapatero 2006).

* Ventajas de la participación familiar en la empresa
Un beneficio básico proviene de la fuerza de las relaciones familiares Los miembros de la familia son atraídos hacia el negocio por las relaciones, por los lazos familiares, y tienden a seguir en el aunque las épocas no...