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Características Modernización empresarial
Aunque que la liberalización comercial ofrece grandes oportunidades a los fabricantes, estas oportunidades tan solo pueden explotarse de forma exitosa si los comerciantes son capaces de enfrentase a la competencia global, la gran diversidad de mercados y los rápidos cambios en las tecnologías y las preferencias de los consumidores.
Para las empresas delos países en desarrollo o economías en transición a menudo resulta difícil adaptarse a un entorno empresarial que está continuamente evolucionando. En el pasado, estos fabricantes abastecían a consumidores menos exigentes en economías menos dinámicas que tenían una larga historia de proteccionismo. Esto ha creado estructuras industriales que no solo son inadecuadas sino que no se adaptan bien alos cambios rápidos. La producción en estos países ha de pasar de la producción en masa de productos estándar en plantas integradas a la producción basada en el uso intensivo de capital humano, la flexibilidad y el suministro de proveedores de todo el mundo.
La creación de una posición fuerte en los mercados de exportación no es tan solo una cuestión de ser capaces de ofrecer productos de bajocoste, sino también de la habilidad de las empresas de entrar en nuevos nichos de mercado con productos innovadores que cumplan con las normas internacionales. Esto requiere nuevas capacidades de gestión, la adquisición y/o adaptación de nuevas tecnologías, y la habilidad de formar alianzas estratégicas. Los esfuerzos a nivel de empresa o industria en estas áreas deben complementarse con mejoras enel entorno empresarial (políticas, regulaciones, instituciones de apoyo, infraestructuras físicas).

1. Modernización empresarial en México

Con la apertura comercial, se debió iniciar una transformación en la estructura de las organizaciones productivas, tendiente a modernizar a las empresas mexicanas que, durante muchos años se dedicaron a producir para el mercado interno y aisladas de lacompetencia externa, lo que generó una serie de consecuencias como: mercados altamente regulados, falta de inversión tanto en tecnología, como en desarrollo de los recursos humanos y finalmente la incapacidad de la gran mayoría de las empresas para insertarse en el mercado mundial 2.

Las consecuencias de todo ello son muy graves para la economía del país, tan sólo por citar el caso de laindustria química y según estimaciones de la Asociación Nacional de la Industria Química "Las pequeñas y medianas empresas de la industria desaparecerán, porque no podrán modernizarse para sobrevivir al Tratado de Libre Comercio,... México tiene que competir con esos países a bajos precios, lo que hace difícil sobrevivir a la industria" 3.

Frente a este panorama, que tiene que ver con tiempo yrecursos, las empresas sobrevivientes tanto en la agricultura, la industria, el comercio ó los servicios deberán analizar sus debilidades y ventajas para delinear una estrategia de modernización que les permita incrementar su productividad y buscar corregir las desventajas en lo posible. Todo ello suena inicialmente obvio y tal vez hasta sencillo, pero debemos recordar que "Las tecnologías de laorganización se basan en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de las tareas" 4 según señala Kast.

Uno de los problemas que hoy enfrentan los empresarios mexicanos es que las cosas no se podrán seguir haciendo como hasta ahora y se requieren cambios, ajustes y definiciones dentro de las estructuras que mayoritariamente son las medianas, pequeñas y micro, a las cuales nos habremos dereferir específicamente en este escrito y a las que el PMDI caracteriza con una "marcada heterogeneidad en cuanto a tamaños, actividades y localización geográfica. Sus escalas van desde los talleres unipersonales y de tipo familiar hasta las unidades productivas con elevados estándares de organización."

Además, agrega: "El subsector cubre casi todas las actividades manufactureras. Más del 60%...