metodos

3 Mejoramiento de la productividad
• Requerimientos para la administrar la productividad
Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan queproporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere seruno con respecto al mercado o mundo de los negocios).
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor delproducto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde lamisión hasta las políticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y porultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr lapermanencia.













Nota.- Se indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.- Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación delmercado.

• Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad
En toda empresa que se tenga una misión definida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo alos logros) para ser eficiente y lograr los resultados planeados.

Planeación:
Proceso por el cual se establecen las metas de cualquier empresa, se describen a continuación las accionesmínimas requeridas para lograrlo ( cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado deseada).

¿Qué no es?
< Perdida de tiempo.