Metodos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
CATEDRA: DIPOMADO EN GERENCIA Y PLANIFICACION A NIVEL ESTRATEGICO

El presente ensayo tiene como referencia abordar el concepto como: LIDERAZGO, dándole un enfoque en la comparación con la LEY de La VICTORIA, Estado ARAGUA. Se analizará y de tal manera, llegar a la conclusión de los términos antes dicho.
15. LA LEY DELA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

Cuando el líder se ha esforzado por conectarse con su gente, uno puede percibirlo en la forma en que funciona la organización. Entre los empleados hay una lealtad increíble y una sólida ética laboral. La visión del líder se convierte en la aspiración de la gente. El impacto es increíble.
Sin embargo, creo que los líderesvictoriosos tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance.
Ley de la Victoria. Hace referencia entre las diferencias de los presidentes, de la Unión y de los Estados Confederados: Abraham Lincoln yJefferson Davis. He hablado bastante de Abraham Lincoln porque este presidente fue un líder sumamente extraordinario. Nunca olvidó que la victoria de la nación era su mayor prioridad, por encima de su orgullo, reputación, y bienestar personal. Se rodeó de los mejores líderes que pudo encontrar, otorgó poderes a sus generales, y nunca tuvo miedo de dar el mérito a otros por las victorias que la Uniónalcanzó
Por otra parte, parece que para Jefferson Davis, la victoria nunca fue una prioridad. Cuando tenía que haber estado pensando como un revolucionario, estaba trabajando como un burócrata. Cuando debió haber estado delegando autoridad y la toma de decisiones a sus generales los mejores del país pasó todo el tiempo dominándolos. Lo peor de todo era que le preocupaba más tener la razón queganar la guerra. Según el historiador David M. Porter dice lo siguiente de Davis: Gastaba gran parte de sus energías en argumentos conflictivos, y aun litigiosos, para probar que tenía razón. Todo parece indicar que pensaba que el tener la razón era suficiente; que era más importante vindicar su propia rectitud que obtener resultados‖.1 Davis violaba la Ley de la Victoria, y como consecuencia, sugente sufrió una derrota devastadora.
Fácilmente se puede ver la Ley de la Victoria en acción en las competencias deportivas. En otras áreas de la vida, los líderes hacen tras bastidores la mayor parte de su trabajo, y usted nunca llega a verlo. Pero en un juego de pelota se puede ver al líder mientras trabaja para alcanzar la victoria, Cuando suena el timbre final o se registra el último out,usted sabe bien quién ganó y por qué. Los juegos tienen resultados inmediatos que pueden medirse.
Cuando quiero ver la Ley de la Victoria en acción, voy a un juego a observar a alguien como Michael Jordan. Este es un atleta extraordinario, pero también es un líder excepcional. Vive y respira cada día la Ley de la Victoria. Cuando el juego está en peligro, Jordan encuentra la forma de quesu equipo gane. Su biógrafo, Mitchell Krugel, dice que la tenacidad y la pasión de Jordan por la victoria son evidentes en todos los aspectos de su vida. La aplica aun en las prácticas de los Bulls. Krugel explica: En las prácticas de los Bulls, los iniciadores eran conocidos como el equipo blanco. Los otros cinco usaban uniforme rojo. Desde el primer día, Loughery [antiguo director de los Bulls]ponía a Jordan a jugar con el equipo blanco. Con Jordan y [su compañero de equipo] Woolridge, el equipo blanco fácilmente iba a la cabeza con puntuaciones de 8–1 ó 7–4 en juegos de 11 puntos. El perdedor de estos juegos tenía que correr (sprints), extra después de la práctica. Más o menos en ese momento de la práctica, Loughery cambiaba a Jordan al equipo rojo. Y con más frecuencia que perdiendo...