METODOS

OBJETIVOS Y METODOS DEL MRP.
Los sistemas MRP están concebidos para proporcionar lo siguiente:
1.- Disminución de inventarios.- El MRP determina cuantos componentes de cada uno se necesitan ycuando hay que llevar acabo el plan maestro. Permite que el gerente adquiera el componente a medida que se necesita, por tanto, evita los costos de almacenamiento continuo y la reserva excesiva deexistencias en el inventario.
2.- Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega.- El MRP identifica cuáles de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y ritmo),disponibilidad, y que acciones (adquisición y producción) son necesarias para cumplir con los tiempos limites de entrega. El coordinar las decisiones sobre inventarios, adquisiciones y producción resulta degran utilidad para evitar las demoras en la producción. Concede prioridad a las actividades de producción, fijando fechas limite a los pedidos del cliente.
3.- Obligaciones realistas.- Las promesasde entrega realistas pueden reforzar la satisfacción del cliente. Al emplear el MRP el departamento de producción puede darles a mercadotecnia la información oportuna sobre los probables tiempos deentrega a los clientes en perspectiva.
4.- Incremento en la eficiencia.- El MRP proporciona una coordinación mas estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la integración delproducto avanza a través de ellos. Por consiguiente, la producción puede proseguir con menos personal indirecto, tales como los expedientes de materiales, y con menos interrupciones no planeadas enla producción, porque a base de MRP es tener todos los componentes disponibles en tiempos adecuadamente programados. La información proporcionada por el MRP estimula y apoya las eficiencias en laproducción.
COMPONENTES DEL SISTEMA MRP.
Tres elementos fundamentales de información son determinantes en el sistema MRP:
Un programa maestro de producción, un archivo del estado legal del inventario...