Metodos

METODOS CUANTICOS DE NEGOCIOS- EJERCICIOS PRACTICOS

Ejercicio 1
Se esta pensando abrir un cine multisalas. Tienen $ 100,0000 para invertir. Si abre el cine gana $ $300,000 es de 0.35 (incluidala inversión) y la de perder todo el dinero es de 0.65. Si no abre el cine conserva los $ 100,000. ¿Qué debería hacer?, Represente el problema con un árbol de Decisión.

Respuesta 1:
0,175(300000) + 52500 Gana Abrir el cine 0,5 $ 100,000 Pierde 0,65 0,325 (300000) - 97500 - 45,000 0,35

No abrir el cine 0,5

100,000

Sí, abre el cine hay 50 % de probabilidad que perderá: $ 45000. Si noabre, no gasta su capital y tiene $ 100,000. ¿Qué debería hacer? No abrir el cine.

Ejercicio 2

Utilidad Anual 0,25 Demanda alta 0,5 Demanda moderada 0,3 2´8 = Planta grande 0,5 Demandapequeña 0,2 0,10 ('- 200.000) 0,15 (600.00) (1'000.000)

Utilidad Esperada + 250.000

+ 90.000

- 200.000 320.000 x 10 = 3,200.000 - inversión = ' - 2,800.000 Util. Neta T = 400.000 Planta Grande0,25 1´4 = Planta pequeña 0,5 Demanda alta 0,5 Demanda moderada 0,3 Demanda pequeña 0,2 0,10 (550.000) 55.000 185.000 x 10 = 1'850.000 - Inversión = 1'400.000 Util. Neta T = 450.000 Esperada. ComoMejor Alternativa: Construir Planta Pequeña. Planta Pequeña 0,15 (450.000) 67,500 (250.000) 62,500

Ejercicio 3

PARAMETRO TIENDA GRANDE

PARAMETRO TIENDA PEQUEÑA

Mercado favorable

0,9 =0,45 x (60.000) = + 27.000 0.45 x 30.000 = + 13,500

Mercado desfavorable 0,1 = 0,05 x Resultado del estudio favorable 0,5 Investigación de Mercado costo $ 5.000 Resultado del estudio desfavorable0,5 Mercado desfavorable 0,88 = 0,44 x (- 40.000) 17,600 = 0.44 x ( - 4.000) = 4,400 Ingreso Esperado: Costo del Estudio: Ingreso Neto Esperado: (- 40.000) = - 2000 0.05 x ( - 10,000) = 500Mercado favorable

0,12 = 0,06 x (60.000) = + 3,6000 0.06 (30.000) = + 1,800

$

11.000 - 5.000

10,400 - 5.000 5.400

Mejor Alternativa: Abrir una Tienda Grande.

$

6.000

Ejercicio 4...