metodos

MÉTODOS

Para saber si un candidato es un error de selección o si sólo necesita formación podemos realizar un análisis individual. Este análisis se puede realizar de dos modos, describiendodiscrepancias en el rendimiento del empleado comparando el rendimiento real con los mínimos aceptables el cual se basa en el rendimiento real y actual del empleado, por lo que puede emplearse para conocersus necesidades de formación y perfeccionamiento para el puesto de trabajo actual o comparando la evaluación de las competencias que domina el empleado con el nivel de competencias requerido que seutiliza para determinar cuáles son las necesidades de formación y perfeccionamiento de puestos de trabajo futuros.

Como ejemplo podemos evaluar el trabajo de dos dependientas en una misma tienda.Podemos comparar cada una de ellas mediante algún método que nos informe de cuanto vende cada una y al final de la jornada observaremos quien ha vendido más durante el día.
Por otra parte tambiénpodemos evaluar el desarrollo de las habilidades de las dependientas como por ejemplo evaluando como es el trato de las dependientas hacía los clientes.


La formación para el empleado es un conjunto deactividades que permiten mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su competencia laboral y mejorando su actitud hacia el trabajo.

Los programas de formación se diseñan para enseñarhabilidades concretas. En el caso del Banco Santander se trata de 200 ejecutivos que asistirán a un programa de desarrollo colectivo. Los temas a tratar serán problemas de negocio diarios a los que setiene que enfrentar la entidad. También se celebra de forma puntual programas para personas que aún no son empleados, pero que pueden llegar a serlo, así como los beneficiarios del programa BecasSantander Talento.

Los programas de formación pueden impartirlos una o varias personas. En este caso, los profesores encargados son los directivos del banco o el consejero delegado Alfredo Sáenz. La...