METODOS

INGENIERIA DE METODOS
MEDIDA DEL TRABAJO MEDIANTE CRONOMETO






PRESENTADO POR:
CRISTINA LISBETH MARTINEZ CANTE




PRESENTADO A:
RAFAEL SUPELANO




















UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTA D.C

INTRODUCCIÓN





Este trabajo lo realizo con el fin de poner en práctica lo visto en clase, con respecto a la toma de tiempos,para poder analizar la normalización del trabajador, es decir que el trabajador trabaje a un ritmo adecuado, así mismo con las condiciones ergonómicas adecuadas.
Adicional a esto también realizar












































OBJETIVOS


GENERAL

Desarrollar la habilidad y la destreza para establecer estándares de trabajo utilizandoel cronometro para determinar el tiempo de las operaciones


ESPECIFICOS


Desarrollar habilidades en el manejo del cronometro
Saber dividir la operación en sus elementos
Saber medir el tiempo de los elementos y del ciclo mediante cronometraje continuo
Saber medir el tiempo de los elementos y del ciclo mediante cronometraje vuelta a cero
Desarrollar la habilidad para estimar el tiempo deactuación o ritmo del operario
Saber observar las condiciones en que se realiza el trabajo para establecer tiempos por suplementos
Saber desarrollar los cálculos estadísticos para obtener el tiempo estándar o tipo






























MARCO TEORICO


METODO WESTINGHOUSE


En este método se utilizan básicamente cuatro factores de calificación delnivel de actuación del trabajador que son la habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y consistencia.

Habilidad: se define como pericia e seguir un método dado y se relaciona más con el trabajo manual, según el sistema Westinghouse, existen 6 grados de habilidad asignables al operario y representan una evaluación de pericia aceptable, tales grados son: deficiente, aceptable, regular, buena,excelente y extrema. El observador debe evaluar y asignar una de las seis categorías, que va desde +15% hasta -22%.

Según el sistema el esfuerzo o empeño se define como una "demostración de la voluntad para trabajar con eficiencia". El empeño es representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad, y puede ser en alto grado por el operario. Pueden distinguirse seis clasesrepresentativas de rapidez aceptable: deficiente, aceptable, regular, bueno, excelente y excesivo. Al excesivo se le asigna valor de +13% hasta -17%.

Las condiciones a que se ha hecho referencia en este procedimiento de calificación de la actuación, son aquellas que afectan al operario y no a la operación. Las condiciones serán calificadas como normales o promedio cuando las condiciones se evalúan encomparación con la forma en la que se hallan generalmente en la estación de trabajo. Se han enumerado 6 clases generales de condiciones que van desde más 6% hasta menos 7% estas condiciones de estado general se denominan ideales, excelentes, buenas, regulares, aceptables y deficientes.
El último de los cuatro factores es la consistencia del operario. La consistencia del operario debe evaluarsemientras se realiza el estudio. Los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indican consistencia perfecta; hay seis clases de consistencia: perfecta, excelente, buena, regular, aceptable, y deficiente, asignando el valor más 4% a la consistencia perfecta y de menos 4% a la deficiente.
Las características y atributos que se consideran en la técnica para calificar actuaciones de laWestinghouse, fueron:

1) Destreza
Atributos:
1. Habilidad exhibida en el empleo de equipo y herramientas y en el ensamblaje de piezas.
2. Seguridad de movimientos.
3. Coordinación y ritmo.

2) Efectividad
Atributos:
1. Aptitud manifiesta para reponer y tomar continuamente herramientas y piezas con automatismo y exactitud
2. Aptitud manifiesta para facilitar, eliminar, combinar...