metodos

Este caso fue un excelente ejemplo de las problemáticas reales con las que se encuentran las empresas en el día a día. Pudimos observar como un problema que pudiera parecer sencillo como la elecciónde un proveedor debe ser atacado desde diferentes puntos para realizar la mejor elección y no dejarse llevar por variables únicas como costos y precios ya que es muy importante considerar otrosaspectos que son igual o más importantes como la antigüedad, la experiencia en el sector, la experiencia con la misma empresa (Röhrseen), su estabilidad financiera y su prestigio, principalmente.
El hechode invitar a participar a todos los departamentos de la empresa que en un momento dado dependerán o estarán involucrados con este proceso y utilizando métodos numéricos otorgando diferentes pesos adiferentes variables de acuerdo a los grados de involucramiento en el proceso hace que la elección final llegue a ser lo más cercano a lo ideal.
En cuanto a nuestra propuesta como solución del caso,creemos que la disyuntiva en la que se encuentra el Ing. Alejandro Díaz es entendible y tiene diferentes vertientes ya que, desde el punto de vista logístico no está absolutamente seguro pero desde elpunto de vista político dentro de la compañía no debería pedir más tiempo para no afectar la buena imagen que se tiene de él.
Creemos que los datos obtenidos a través del método PJA son suficientespara dar una recomendación válida, si bien tal vez no cien por ciento certera, sí lo suficiente para determinar que la compañía seleccionada (Proveedor 4) cumplirá con los requerimientos necesariospara realizar un buen trabajo.

Bibliografía:

1Analytical Hierarchy Process: Overview. updated: 9/25/10. http://www.thequalityportal.com/q_ahp.htm

2Garson, G. David, “Factor Analysis,” fromStatnotes: Topics in Multivariate Analysis. Retrieved on April 13, 2009 from http://www2.chass.ncsu.edu/garson/pa765/statnote.htm

3MJ Scniederjans (1995) Goal programming methodology and applications,...