Metodos

Objeto del tema 1. Teoría de decisiones

Introducción

Varias décadas atrás, la denominada “crisis de los misiles “puso a las dos superpotencias, URSS y Estados Unidos de América, al borde de la tercera guerra mundial. Un enfrentamiento nuclear entre ambas naciones, hubiera desencadenado la guerra más grande, jamás vista por la humanidad (quizá la última de la raza humana).
Esto comenzó un 22 deoctubre de 1962, cuando se descubrieron misiles nucleares soviéticos que podían ser habilitados y lanzados desde Cuba hacia los Estados Unidos, acortando el tiempo de ataque soviético y disminuyendo  la capacidad de  Estados Unidos de responder  a dicho ataque.
Lo anterior produjo tensiones entre ambas superpotencias, generando en Estados Unidos una alerta nacional por una inminente guerranuclear.
En esos días, la población civil era presa  del terror y pánico generalizado: alarmas nucleares en los vecindarios y escuelas, simulacros, instrucciones de protección contra la radiación, incluso construyeron búnkeres (refugios nucleares improvisados en los sótanos de algunos vecindarios). Todo lo anterior, para tratar de preservar la vida humana ante una guerra nuclear inminente, con unarsenal capaz de destruir tres veces el planeta tierra.
Dadas las circunstancias, el presidente Kennedy tuvo que tomar una decisión contundente: bloquear la isla de Cuba con buques de guerra y vigilancia aérea, para evitar que los buques provenientes de la Unión Soviética, a cargo del Presidente Nikita Khrushchev, llegaran a la isla y activasen las armas nucleares que allí se encontraban.
Este acto deaislamiento militar en Cuba, enfrentaría los buques norteamericanos y soviéticos, ya que en la medida en que los buques soviéticos decidieran arribar a la isla, la artillería norteamericana respondería en el acto, provocando un conflicto internacional y una guerra entre ambas naciones.
A pesar de la incertidumbre e ideas encontradas entre los miembros del gabinete de Estados Unidos, la decisiónarriesgada y enérgica, pero asertiva de  bloquear militarmente a la isla de Cuba (mientras mantenían una estrecha comunicación  con la Unión Soviética, y atendían el conflicto en tono diplomático) permitió la retirada de los buques soviéticos, del armamento nuclear en Cuba, y salvar al mundo de la Tercera Guerra Mundial.
Cabe señalar que el conflicto entre ambas naciones se produjo en una épocade diferencias ideológicas, entre el comunismo y el capitalismo, y de una competencia armamentista descomunal entre ambas naciones.
En ese vórtice de ideas y de complejidades ideológicas y culturales, se tuvo que tomar la mejor decisión para preservar la vida humana.
Esto es una muestra de la complejidad en la toma de decisiones, ante situaciones estresantes y de presión, para lograr las metas yobjetivos no solo en el ámbito de los asuntos internacionales, sino también en el terreno organizacional.
De este ejercicio intelectual, podemos destacar que el procedimiento del analista de decisiones puede verse inmerso en un sinfín de elementos que pueden jugar en su contra: opiniones contradictorias o preconcebidas, enfoques tradicionalistas o cuestiones ideológicas (que no necesariamente muestran elcamino a la solución de un conflicto). 
En vista de lo anterior, resulta de mucha ayuda analizar la situación o problemática que se desea resolver, siguiendo una metodología que permita visualizar las alternativas de solución, para finalmente elegir la que cumplirá con las expectativas de la organización.
En este estricto sentido, el enfoque que dictará la señal de rumbo, durante este primermódulo en particular y el curso en general, es el conocimiento de las herramientas metodológicas que te ayudarán a tomar decisiones asertivas en el medio en que te desempeñas.


Explicación del tema
1.1 Introducción a la teoría de decisiones
La teoría de decisiones es la herramienta que permite elegir entre un conjunto de alternativas de solución, la que puede aportar la solución más asertiva e/o...