Metodos

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

1.- ¿DEFINE QUE ES UNA ORGANIZACIÓN FORMAL?
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes deacuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
2.- ¿DEFINE QUE ES UNA ORGSNIZACION INFORMAL?
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre laspersonas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
3.- ¿MENCIONA LA DIFERENCIA ENTRE FORMAL E INFORMAL?
Laorganización formal está marcada por la posición jerárquica y por ellos son los directivos quienes poseen la autoridad mientras que la organización informal las relaciones están marcadas por motivos deamistad, antipatía, emulación, etc. Además la autoridad la pueden ejercer otras personas que son consideradas como lideres por sus compañeros.
4.- ¿MENCIONA TRES CASOS DE ESTRUCTURA INFORMAL?
1. Lasrelaciones de poder y de autoridad como tal.
2. Las expectativas e intereses, conflictos, y fines mutuos de sus miembros.
3. Las interrelaciones humanas y sus comportamientos.
5.- ¿DEFINE QUE ESDEPARTAMENTALIZACION?
La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división deltrabajo y la especialización.
6.- ¿DESVENTAJAS DE DEPARTAMENTALIZACION POR TURNO?
1. Puede faltar supervisión durante el turno de la noche.

2. Existe el factor de la fatiga; para la mayoría delas personas resulta difícil cambiar, por ejemplo, de un turno de día a un turno de noche y viceversa.

3. El tener varios turnos puede ocasionar problemas de coordinación y comunicación. Porejemplo, en un hospital las enfermeras de los diferentes turnos que atienden al mismo paciente quizás no estén familiarizadas con los problemas particulares de este paciente.

4. El pago de tasa de...