Metolodogia

Páginas: 4 (786 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015
Pautas de estructuración.
Teóricos de la organización y los administradores reflexivos han buscado a través de los años para las directrices para la organización de estructuración. este esfuerzo haproducido numerosos conceptos; muchos de ellos son útiles y productivos, y algunos son contradictorios. las directrices discutidas aquí han recibido la aceptación general. consisten en principiosestructurantes y varios temas relacionados. el "principio" la palabra que se utiliza en esta sección debe entenderse para indicar un concepto que se ha demostrado su utilidad, no uno que pueda seraceptada ciegamente como una verdad universal, una verdad siempre es aplicable sin importar cuál sea la situación. después se presentan los mayores y más prometedores principios estructurantes, varios temasestrechamente relacionados se consideran: los tipos de estructura, el tema centralización versus descentralización y las razones y el enfoque para la reestructuración de una organización. algunas delas pautas y temas relacionados puede parecer abstracto y de poco interés para un administrador del centro de datos, pero esto está lejos de ser cierto. estas consideraciones tienen un efecto directosobre el desempeño de un gerente de centro de datos en el cumplimiento de los Objetivos de centros de datos. el servicio de usuario, FIABILIDAD del servicio, la eficiencia del centro de datos, lareducción de costos, y la moral del personal de los centros de datos afectará. estas consideraciones son definitivamente importante

Principales estructurante.
Las características de la organización yadiscutidos se presentan con frecuencia como principios:
1- Los objetivos del centro de datos deben indicarse con precisión para que sean compatibles con los de la organización en general. estos objetivosdeben establecerse de manera que sean medibles, alcanzables, completa y relevante para el centro de datos necesita.
2. especializaciones funcionales deben definirse para satisfacer las necesidades...
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