metologia de sistemas

Metodología de Sistemas, Scrum.

El presente trabajo, entregará al final propuestas de mejoramiento en el manejo de la información generada por la atención del paciente y a la vez superar losinconvenientes de tipo administrativo y  con ello permitirá satisfacer las necesidades de los clientes.

Esta definición consiste en los roles, eventos y artefactos de Scrum, y en las reglas que losvinculan.
Scrum (n): Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden afrontar complejos
problemas adaptativos, a la vez que entregan productos del máximo valor posible de forma
productiva ycreativa. Scrum es:
 Ligero
 Fácil de entender
 Extremadamente difícil de llegar a dominar

El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y en sus roles, eventos, artefactos y
reglasasociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico
y es esencial para el éxito de Scrum y para su uso.
Las estrategias específicas para usar el marco de trabajoScrum son diversas, y están descritas en
otros lugares.
Las reglas de Scrum vinculan a los eventos, roles y artefactos, rigiendo las relaciones e
interacciones entre ellos. Las reglas de Scrum sondescritas en el contenido del presente
documento.

Teoría de Scrum
Scrum se fundamenta en la teoría empírica de control de procesos, o empirismo. El empirismo
asegura que el conocimiento procedede la experiencia y de tomar decisiones basándose en lo
que se conoce. Scrum emplea una aproximación iterativa e incremental para optimizar la
predictibilidad y controlar el riesgo.
Tres pilaressoportan toda implementación del control empírico de procesos: transparencia,
inspección y adaptación.
Transparencia
Los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para aquellos que sonresponsables del
resultado. La transparencia requiere que dichos aspectos sean definidos por un estándar común,
de modo que los observadores compartan un entendimiento común de lo que se está...