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INTRODUCCION
En este ensayo se quiere dar a conocer todo lo que abarca el término “justo a tiempo” así como su implantación.
En la actualidad cada vez es más difícil mantener de pie una organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo. En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde paracontribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad, para ello y de una manera muy acertada fue creada la teoría “Just In time”
Just In time, JIT, Justo a tiempo.
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, como lo son los proveedores, el proceso productivo, personal y clientes.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de laorganización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a travésde la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, y muchas más.
DESARROLLO
Las organizaciones se encuentran en un momento de cambio se han visto obligadas a someterse aexcesivos métodos desde el mejoramiento de la imagen, la reducción de costos y el aceleramiento de producción, todo esto con el fin de mejorar su producción y no quedarse estancados.
Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos y contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr que los empleados trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir másen menos tiempo, satisfaciendo, incluso más de la demanda de mercado esto con la creencia de que si se tiene una buena producción se lograran mejores utilidades, encaminado claro, con un sistema de mercadotecnia.
Si nos remontamos a varias décadas atrás podemos retomar un poco sobre las teorías de la administración que nos hablaban sobre que si una empresa quería ser rentable debería desatisfacer a su mercado meta, así como también generar una muy buena producción. Se resaltaba la poca importancia que se le daba a la calidad del producto ni la duración de este, saliendo de la empresa era responsabilidad del cliente, pero lo que más saltaba a la vista era la explotación de los trabajadores como estos eran expuestos a horarios excesivos, sin descansos.
Es así como se llegó a unaexcelente alternativa de mejorar las deficiencias que pudiesen existir en la producción de diversas empresas, no para elevar los niveles de producción, si no en específico aprovechar al máximo todos los recursos de la empresa; materiales, humanos, técnicos e incluso aprovechar las áreas de la empresa en cuento a los espacios del almacén al máximo.
La forma para mejorar o satisfacer necesidades dentro deuna empresa y mostrar resultados notorios a nivel producción y en el mejoramiento del manejo del personal, será explicada en este ensayo citando a algunos autores y retomando investigaciones de empresas donde ya se implementa la siguiente teoría.
"Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de...