Metorin

Psicología Política, Nº 5, 1992, 99-115
PODER Y POLITICAS EN LAS ORGANIZACIONES
Andrés Rodríguez
Universidad de Granada
RESUMEN
En este trabajo se revisan de un modo
crítico los referentes históricos del poder
en las organizaciones: liderazgo, cultura
y dimensión política. Analizamos a continuación el concepto y el significado del
poder en las organizaciones, así como
algunas delas estrategias y tácticas habitualmente utilizadas. Por último, hacemos una reflexión crítica en torno a la
dimensión política en las organizaciones.
ABSTRACT
In this paper historical power frameworks are critically reviewed: leadership,
culture, the political dimension. The
concept and significance of power in
organizations is then analyzed, including
strategies and tacticsfrecuently employed. Finally. we critically examine the
political dimension in organizations.
«Una faceta de la vida organizativa se nutre, efectivamente, de conductas racionales que
implican planificación, organización, dirección y control. Pero junto a ellas, o incluso íntimamente relacionadas con ellas, existen un conjunto de conductas dirigidas a obtener,
mantener y usar el poder. Las luchasmás o menos soterradas por el poder, la formación
de alianzas, las maniobras estratégicas... son tan endémicas en la vida organizativa como
la dirección o el control» (Zaleznick, 1970, p.47).
Comencemos por afirmar que las organizaciones no son sistemas perfectamente racionales. Muy pocas son las acciones que se realizan o las que decisiones que se toman que estén basadas estrictamente endatos objetivos. La
mayoría de las decisiones que se adoptan en las organizaciones están influidas en alguna medida por factores políticos. El reconocimiento generalizado
por parte de directivos, trabajadores y estudiosos de que esos fenómenos relacionados con el poder y las políticas en las organizaciones se dan de forma
efectiva y sistemática, ha hecho que durante esta última década hayaapareci-100 Psicología Política, Nº 5, Noviembre 1992
do un gran contingente de trabajos en la literatura de Psicología de las Organizaciones (Allen, 1979; Bacharach y Lawler, 1980; Beer, 1980; Pfeffer,
1981; Thusman y Nadler, 1982; Kakabadse y Parker, 1984).
Durante las pasadas décadas se ha venido estudiando el tema del poder
desde la perspectiva del líder fundamentalmente,suponiendo que el poder era
algo exclusivo de la persona que lo detenta y de su posición. Esta aproximación, no obstante, ha sido abandonada en los últimos años por considerarla
excesivamente reduccionista o psicologista, al no tener en cuenta aspectos
sustanciales como el contexto cultural, la situación concreta donde se desarrolla el poder, así como la influencia que ejercen los miembros sobre lasconductas de la persona poderosa. De forma progresiva, sin embargo, se observa un cambio en la literatura, orientado hacia variables relativas a los seguidores o colaboradores, que desempeñan un rol activo, y al contexto cultural.
Los referentes históricos en el estudio del poder en las organizaciones
En el ámbito de las organizaciones el tema del poder tiene tres claros referentes. Elprimero tendría su anclaje en la fructífera línea de investigación
sobre el liderazgo en grupo; el segundo surge del interés que se ha desarrollado por la cultura organizacional y por las prácticas de dirección japonesas
(Ouchi, 1981), cuyos antecedentes en Occidente los encontramos en la nueva
escuela de relaciones humanas de los años cincuenta y sesenta (McGregor,
1960; Likert, 1961) y enel movimiento sociotécnico de Tavistock. En la actualidad el modelo teórico que parece contar con un mayor grado de aceptación es el de la contingencia estratégica, al que nos referiremos en tercer lugar. Al abordar, por tanto, la temática del poder en las organizaciones tendríamos que remitirnos a esos tres núcleos básicos que constituyen su matriz
de emergencia.
El liderazgo en grupo
En...