metoring y coachin
Páginas: 5 (1218 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y una visión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto ycalificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación quesuele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo deproblemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y unavisión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado conel mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación que suele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coachingsea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentoradonecesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y una visión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza enla carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación que suele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no sebasa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos...
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y una visión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto ycalificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación quesuele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo deproblemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y unavisión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado conel mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación que suele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coachingsea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos de Encuentros:
Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentoradonecesite algún consejo o guía o soporte.
Relación con el Participante:
Hay más conocimiento y una visión mayor sobre la persona.
Quien lo lleva adelante:
El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Se focaliza en:
Se focaliza enla carrera y el desarrollo personal.
Tipo de Agenda:
La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles.
Es una relación que suele durar unas sesiones.
Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda.
Focalizados en un área específica de desarrollo
El coaching no sebasa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades.
Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo.
La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
MENTORING
COACHING
Duración:
Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo.
Tipos...
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