metricas de fucion

Boletín de Política Informática Núm. 6, 2003
Boletín de Política Informática Núm. 6, 2003

Puntos por Función.
Una métrica estándar para
establecer el tamaño
del software
No puedo controlar, lo que no
puedo medir
Sergio Eduardo Durán Rubio*
Introducción
La sociedad moderna cada vez se ha tornado más dependiente del software (SW). Los
programas de computadora los podemos encontrar entareas tan variadas como hacer el
pago en una tienda departamental, telefonía, medicina, transacciones bancarias, búsqueda de
información en internet o trámites gubernamentales. El SW se ha convertido en el bien de
nuestra era; un bien al que cada vez se le invierte más en las empresas o instituciones, en su
búsqueda por ofrecer más y mejores servicios, o simplemente por reducir costosoperativos.
Al ser el SW un bien en el que se invierten grandes cantidades, se hace muy importante
poder controlarlo. En los años recientes, el gasto en tecnologías de información ha
trasladado su énfasis del hardware al software, provocando que la relación entre el segundo
y el primero suba de 32.5% en 1996 a 40% en 19998. Sin embargo, a pesar de su
importancia, es un bien intangible que se hatornado difícil medir. Ya sea que se decida
comprar un paquete o que se haga un desarrollo a la medida, interno o subcontratado, las
organizaciones necesitan controlar esta inversión. En ese sentido, el medir el software no es
un tema académico, sino un tema de valor, de inversión, de negocio.
De hecho es conocido que grandes proyectos han fracasado al no estar a tiempo o dentro
de presupuesto poruna mala estimación de esfuerzo o duración, o de las capacidades
requeridas de los ingenieros y de la empresa.

El autor es Director Comercial, CERTUM.
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2000

Fuente; Digital planet; The Global Information Economy. WITSA. Noviembre de

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Boletín de Política Informática Núm. 6, 2003

Este artículo muestra cómo el uso de métricas y en este caso de una métrica de tamaño
basada enla funcionalidad, Puntos Función, nos puede ayudar a tener mejor control y una
mejor evaluación de la inversión en proyectos de tecnología basados en SW.
Lo relevante es la funcionalidad
Como en cualquier inversión, a las empresas lo que les interesa es la capacidad de hacer
algo con lo que compran. Por ejemplo, si se compra un camión, de alguna forma se adquirió
la capacidad de transportarmercancías y con un tamaño de metros cúbicos por viaje. En
primera instancia lo relevante es qué tanto requiero transportar por viaje. En otro ejemplo, si
se compra un edificio, entonces se adquirió la capacidad de disponer de un espacio de X
metros cuadrados distribuido en pisos; lo relevante es cuánto espacio necesita la empresa o
institución.
En SW no tiene por qué ser distinto; aladquirir un paquete o al desarrollar una
aplicación, lo primero que debe evaluarse es qué nuevas capacidades estoy adquiriendo.
Estas capacidades o funcionalidad estarán en términos de qué transacciones puedo realizar
de forma automatizada y qué grupos de datos puedo guardar.

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Parece obvio, pero la mayoría de las empresas cuentan con una vaga idea de la
funcionalidad en SW con la que cuentany mucho menos cuánto de esa funcionalidad
realmente se aprovecha. Tampoco cuentan con la productividad de sus programadores en
términos de cuánta funcionalidad pueden desarrollar por unidad de tiempo. Esto les impide
estimar, con fundamento, la inversión y el tiempo necesario para que su personal pueda
desarrollar un proyecto de SW o para evaluar la propuesta de un externo. En consecuencia,los retrasos en los proyectos así como los excesos en presupuesto son normales. De hecho el
problema del año 2000 fue un caso muy evidente donde las empresas no sabían lo que
gastarían para hacer las adecuaciones necesarias ya que no había datos precisos de con
cuánto SW contaban.
Para evaluar una inversión en SW, normalmente se considera el costo de desarrollarlo
contra el precio de...