Metricas- medicion y control de proyectos

MEDICION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
SEMANA 1
(METRICAS)

ALVARO MEDINA BUITRAGO

SENA
2012

INTRODUCCION

La presente actividad se desarrolla para poner en conocimientolo aprendido en la unidad de las métricas y su importancia en el desarrollo y vigilancia de un proyecto.
Considerando de ante mano que las métricas se dan para llevar un control y una administracióntanto de los costos como de la ejecución del calendario de actividades del mismo.
Considerando que estas proveen al proyecto herramientas más útiles para el control de las actividades como tambiénde la ejecución del tiempo y del presupuesto establecido en la planeación del proyecto.


ACTIVIDAD

Es un proyecto que se ha venido desarrollando se han registrado los siguientes indicadores:* Costos del trabajo terminado hasta el momento : 28,000
* Costo planeado para el trabajo hecho : 21,000
* Costo planeado para el trabajo en el calendario : 23,000

Calcule lossiguientes datos:

* La varianza del costo.
* El índice del desempeño del costo.
* La varianza del calendario.
* El índice del desempeño del calendario.

Solución:
CV: Varianza delcosto: (CPTR –CRTR)
CV: 21,000 – 28,000
CV: - 7,000

CPI: Índice de Desempeño del Costo: (CPTR/CRTR)
CPI: 21,000 / 28,000
CPI: 0,75
SV: Varianza del Calendario: (CPTR-CPTC)
SV: 21,000 – 23,000SV: - 2,000

SPI: Índice del desempeño del calendario: (CPTR/CPTC)
SPI: 21,000 / 23,000
SPI: 0,91

Calcular de la tabla asignada de la actividad lo siguiente:

* El Costo presupuestadodel trabajo calendarizado
* El Costo presupuestado del trabajo realizado
* El Costo real del trabajo realizado
* La Varianza en Costo
* Índice del desempeño del Costo
* La varianzadel calendario
* Índice del desempeño del costo.

Tabla
ID | | Duración | Costo Por periodo | Avance | Costo Aplicado |
| 1. Capacitación de Maestro | | | | |
| 1.1 Manual de...