Metricos De Capacitacion

CAPACITACIÓN:

Con respecto a las actividades de capacitación se recomienda tener en cuentas las siguientes pautas:
- tener una tasa de cobertura considerable: tender a abarcar con capacitación ala mayor cantidad de la población.
- mantener costos razonables
- guardar una proporción razonable entre la capacitación para los distintos niveles.
- al igual que en el resto de las funciones deRRHH, al comparar de debe tener siempre presente la estrategia de la compañía.

Consideraciones con respecto a nuestro tablero de control:

 Para poder comparar con el mercado, deberíamos separartanto de la inversión en capacitación como de las horas de capacitación, lo resutante de post grados y masters (las horas de post grados no pueden medirse, sí la inversión).

 También serecomienda separar la capacitación en idiomas.

 A la hora de determinar metas hay que tener cuidado al compararse con otros países ya que se manejan variables muy distintas. Esto es muy importante en elcaso de la Inversión en Capacitación/Pay Roll ya que tanto el costo de las capacitaciones como la masa salarial varía considerablemente entre países. Ej.: Brasil tiene salarios más bajos y costos decapacitación más elevados, con lo cual para realizar el mismo "esfuerzo" de capacitación se debería tomar un ratio menor que el brasileño (2,5 en Brasil es un 1,5 en Argentina).

 Se recomiendarevisar la inversión en capacitación/pay roll y la inversión en capacitación por empleado presupuestados ya que son considerablemente mayores a las del mercado (incluso en la década del 90)

 En materiade inversión en capacitación es crucial ser consistentes en el tiempo, con lo cual se recomienda ser relativamente conservadores para asegurar que se pueda mantener sin variaciones significativas a lolargo de un período de tiempo considerable.

 Para realizar proyecciones en materia de capacitación, se debe tomar como punto de partida la estimación de horas de capacitación requeridas y luego...