metro santiago
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
Ventaja Competitiva Metro Santiago
La Misión de Metro S.A. es garantizar el transporte público de la capital de Chile, con calidad, sustentabilidad, eficiencia, confiabilidad y seguridad, ysiendo su Visión convertirse en uno de los 5 metros más importantes del mundo en servicio, seguridad y eficiencia, comprometidos con el medioambiente y la sociedad.
Tomando en cuenta el caso expuesto,donde Metro S.A. en el año 2007 tuvo que traspasar US $ 80 millones a el desfinanciado Transantiago, y considerando que dentro de sus proyectos estaba en construcción la extensión de la Línea 5 haciaMaipú y la Línea 1 hacia Los Dominicos, así también, que debía hacer entrega a la Presidenta de la República las posibles nuevas líneas y extensiones en el año 2009, concentramos éste análisis en laventaja competitiva de Metro S.A. La cual definiremos como sigue.
La ventaja competitiva de Metro Santiago es que es una empresa sólida, capaz de sustentarse sin el financiamiento del Estado deChile, aun cuando sus accionistas principales son organismos del mismo Estado como CORFO y el Fisco, brindando un servicio ampliamente preferido por los capitalinos al momento de transportarse por laciudad de Santiago. Es una Empresa capaz de cumplir con sus planteamientos definidos como ser puntuales en sus recorridos, seguir manteniendo tarifas económicas y garantizar el servicio a sus clientes.Descripción de las 4 características de la ventaja competitiva de Metro S.A.:
1) Con 37 años de experiencia en el rubro y siendo el único metro subterráneo de la capital de Chile, es difícilque se copie. Sin embargo, su negocio es el Transporte Público de Pasajeros y su principal competencia fueron los “buses amarillos” conocidos en algún momento, posteriormente fue la creación deTransantiago, que si bien sería un complemento a la función vertebral que cumplía este, debía convertirse en su principal competidor. Por los errores de planeación de este último, se convirtió en un...
La Misión de Metro S.A. es garantizar el transporte público de la capital de Chile, con calidad, sustentabilidad, eficiencia, confiabilidad y seguridad, ysiendo su Visión convertirse en uno de los 5 metros más importantes del mundo en servicio, seguridad y eficiencia, comprometidos con el medioambiente y la sociedad.
Tomando en cuenta el caso expuesto,donde Metro S.A. en el año 2007 tuvo que traspasar US $ 80 millones a el desfinanciado Transantiago, y considerando que dentro de sus proyectos estaba en construcción la extensión de la Línea 5 haciaMaipú y la Línea 1 hacia Los Dominicos, así también, que debía hacer entrega a la Presidenta de la República las posibles nuevas líneas y extensiones en el año 2009, concentramos éste análisis en laventaja competitiva de Metro S.A. La cual definiremos como sigue.
La ventaja competitiva de Metro Santiago es que es una empresa sólida, capaz de sustentarse sin el financiamiento del Estado deChile, aun cuando sus accionistas principales son organismos del mismo Estado como CORFO y el Fisco, brindando un servicio ampliamente preferido por los capitalinos al momento de transportarse por laciudad de Santiago. Es una Empresa capaz de cumplir con sus planteamientos definidos como ser puntuales en sus recorridos, seguir manteniendo tarifas económicas y garantizar el servicio a sus clientes.Descripción de las 4 características de la ventaja competitiva de Metro S.A.:
1) Con 37 años de experiencia en el rubro y siendo el único metro subterráneo de la capital de Chile, es difícilque se copie. Sin embargo, su negocio es el Transporte Público de Pasajeros y su principal competencia fueron los “buses amarillos” conocidos en algún momento, posteriormente fue la creación deTransantiago, que si bien sería un complemento a la función vertebral que cumplía este, debía convertirse en su principal competidor. Por los errores de planeación de este último, se convirtió en un...
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