metrologia

CONTROL.
Un proceso administrativo a través del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones,y estar en capacidad de determinar si el desempeño es acorde con las normas. Este proceso incluye, obviamente, asegurarse de que todos los recursos estén siendo utilizados de la manera más efectivaposible siempre en función del logro de los objetivos que la organización ha propuesto.
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL.
Integral: Asume una perspectiva integral de la organización, contempla a laempresa en su totalidad, es decir, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma.
Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
Selectivo: Debe centrarse soloen aquellos elementos relevantes para la función u objetivos de cada unidad.
Creativo: Continúa búsqueda de índices significativos para conocer mejor la realidad de la empresa y encaminarla hacia susobjetivos.
Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos marcados empleando los recursos apropiados.
Adecuado: El control debe ser acorde con la función controlada, buscando las técnicas ycriterios más idóneos.
Adaptado: A la cultura de la empresa y a las personas que conforman parte de ella.
Motivador: Debe contribuir a motivar hacia el comportamiento deseado más que a coaccionar.Servir de Puente: Entre la estrategia y la acción, como medio de despliegue de la estrategia en la empresa.
Flexible: Fácilmente modificable con capacidad de cambio.
IMPORTANCIA DEL CONTROLEstablece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente lascausas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.
Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas...