Metropolitan gimnastico analisis

El entorno en el que Metropolitan trabaja es un entorno de crisis económica mundial y un entorno muy competitivo con otros competidoras como Dir, Holmes Place o Arsenal que cobran también unporcentaje importante del mercado. Entonces, en este mercado muy competitivo, la idea de Metropolitan de ofrecer a un mismo precio pero un servicio con mas calidad, en lugares con un mejor diseño y una imagensuperior, le da una ventaja comparativa. Pienso que esta ventaja traeré mas clientes porque por un servicio superior pero al mismo precio, la gente elige mas el lugar con el mejor servicio. Con elalto paro actualmente en España, un servicio mejor pero a un precio similar es la mejor manera para traer personas que no tienen un trabajo y particularmente jóvenes, porque el precio es aquesible y iral gimnastico puede darles mas confianza cuando van a buscar un trabajo.

A mi juicio, pienso que su estrategia para lograr sus objetivos es muy apropiada porque Metropolitan pone una distancia y sediferencia de sus competidoras en ofrendo un servicio superior al mismo precio.
Desde una perspectiva económico-financiera, su proyecto es perfectamente viable porque podemos leer en el artículo queel año pasado, ten €27 millones de cifra de negocia y será un poco menos del doble este año.
Pienso que Metropolitan tiene buenos planes de ventas y de producción porque son un poco similares de suscompetidoras y con su ventaja comparativa (servicio superior) es mas competitivo en el mercado pero tiene también ofertas para su nuevos miembros, como una entrevista gratis con un entrenadorpersonal o descuentas en el servicio de Spa y belleza.
Su plan de recursos humanos de incrementar su fuerza laboral de 80 personas ademas de los 200 de este año es una muy buena iniciativa y valiosatambién en estos tiempos de crisis. Su plan de inversión es razonable porque no quieren solo abrir nuevos gimnásticos, sino invertir de manera segura, pero pienso que tienen que considerar mas los...