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La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, como tambin control de tcnicas, capaz de promover el desempeo del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantenerlas personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal este en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser mejores y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, encontrando a los mejores fuentes que permitan llegar a losmejores candidatos, evaluando la fsica y mental de los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una varias tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos. DESARROLLO La administracin derecursos humanostiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad ticay socialmente responsable. Los objetivos de la administracin derecursos humanospueden dividirse en 4 objetivos primordiales 1-Objetivos Sociales 2-Objetivos Corporativos 3-Objetivos Funcionales 4-Objetivos Personales OBJETIVOS SOCIALES La administracin derecursos humanosdebe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prcticasdiscriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad. OBJETIVOS CORPORATIVOS El departamento derecursos humanoses tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. OBJETIVOS FUNCIONALES La administracin derecursos humanosdebe contribuir de forma razonable a la organizacin, un usoinsuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. OBJETIVOS PERSONALES La administracin derecursos humanoses un medio para satisfacer lasnecesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores. ACTIVIDADESDE LAADMINISTRACIONDERECURSOS HUMANOS. Lasactividadesde un departamento derecursoshumanospueden dividirse en las siguientes 1-Planeacion Se deben prever lasnecesidadesfuturas de la empresa. 2-Desarrollo Mediante eldesarrollode los empleados pueden satisfacerse lasnecesidadesde la empresa. 3-Evaluacion Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse. 4-Compensacion Son las ganancias que devengan los empleados por susaportes a la empresa. 5-Control Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el xito de la empresa. Redefiniendo y reestructurando la funcin de Recursos Humanos Recursos Humanos AyerRecursos Humanos HoyRolPoltico, centralizadoDescentralizado miembro de los equipos directivos de cada divisinCaptacin y seleccin de personalPone anuncios, dirige entrevistas y chequeareferenciasPredice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratgico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.RetribucinTransaccional y centrado administrativamente. Prcticas incoherentes dentro de la empresaDisea planes de actuacin equitativos que vinculan la retribucin con la actuacin divisional de la empresa.Desarrollo ejecutivo e individualInformal ydepende de cada directivoIdentificacin de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa planes para contratarlasEmpleadoErrtico e IncoherentePlanes de comunicacin y accin visin, valores planesPolticas y procedimientosRgidas, pero se rompen muchas reglasLneas gua ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. LAADMINISTRACIONDERECURSOS HUMANOSCOMO...