Mexicano

Para definir una palabra se pueden usar 2 métodos:
a) Método nominal: se investiga el significado etimológico de la palabra en cuestión.
b) Método real: investiga directamente la palabra entre sí, basándose en lo que en la práctica realiza.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
A partir de estos elementos se puede definir la administración en cualquier orden:
a) Objetivo en común
b)Recursos (humanos, materiales y técnicos)
c) Coordinación
Jd. Money: “Es el arte ó técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”
*”consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de fases etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, mismasque se interrelacionan y forman un proceso integral que se divide en dos partes:
* Primera: Estructura y construcción (Estructural)
* Segunda: Operativa (dinámica)
a) PLANEACIÓN (¿Qué se quiere hacer?, ¿Qué se va a hacer?) propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
ORGANIZAVIÓN (¿Cómo se va a hacer?) división del trabajo (jerarquización,departamentalización, descripción de funciones.) Coordinación.
b) DIRECCIÓN ó EJECUCIÓN (liderazgo, ver que se haga)
Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión.
CONTROL establecimiento de estándares, medición, corrección, retroalimentación.
PLANEACIÓN
La planeación es prever y prepararse para satisfacer aquellas situaciones que pueden afectar lasoperaciones de la organización, determina los objetivos que han de ser logrados, y las acciones que se deben ejecutar para lograrlo.
ORGANIZACIÓNES
Es un proceso de construir, determina autoridades de cada una de las unidades establecidas, definiendo también las interrelaciones que han de existir entre las unidades.

INTEGRACIÓN
Autoridades como Koontz y O´donell, consideran que esta etapaconsiste en buscar, seleccionar, contratar, adiestrar y desarrollar los recursos humanos que requiere la institución. Para otros como Sisk y Sverdlik es una de las funciones del Departamento de personal que debe ser, planeado, organizada, dirigida y controlada.
DIRECCIÓN
Dirigir consiste en verificar y supervisar que las actividades planeadas se lleven a cabo. Dirigir incluye también el motivar yaconsejar a los empleados.
CONTROL
Es elevar y medir el rendimiento para determinar hasta qué punto se están logrando los objetivos.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. Será eficiente si se encamina al logro de objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. La autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad.
3.De la supervisión directa. Apoyo y comunicación que debe proporcionar entre dirigente y subordinados,
4. De la vía jerárquica. Habla de la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal.
5. De la resolución del conflicto. Resolver los problemas que se presentan durante la gestión administrativa.
6. Aprovechamiento del conflicto. A pesar deque un conflicto es un problema al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrecen la posibilidad de lograr visualizar nuevas estrategias.
IMPORTANCIA
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las normas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
* A través de ellase establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
ETAPAS DE LA DIRECCION
TOMA DE DECISIONES:
Es la responsabilidad más importante del administrador; la toma de decisiones.
Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas. Las...