Mexico En Un Mundo Globalizado
Páginas: 7 (1550 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
¿Cuál es la evolución de las empresas multinacionales mexicanas?
Las grandes empresas tuvieron grandes dimensiones de cambio tras 1995, donde tuvieron dos grandes transformaciones con signos contradictorios.
Primero, tras la reforma económica de inicios de los 90 cuando se configuro la economía mexicana como abierta y expuesta a la economía global se manifestó en una aceleradainternacionalización de una cantidad significativa de grandes empresas hasta convertirse en multinacionales regionales.
Esta internacionalización de grandes empresas mexicanas no fue resultado de nuevas plantas en países donde se deseaba radicar producción si no un rápido acceso de los mercados a través de un proceso de compra de empresas en dichos países.
Las empresas mexicanas realizaron 253operaciones de compra de empresas en el exterior, sin embargo, estas fueron realizadas por empresas extranjeras en México, porque las 100 mayores operaciones representaron más de 17,000 millones de dólares.
Esta expansión acelerada de las empresas mexicanas convirtieron a estas empresas en Transnacionales de tamaño mediano y alcance regional fue parte de una estrategia para acrecentar el tamaño yposición de mercado, todo esto para afrontar la reciente apertura del mercado mexicano al panorama mundial.
La diferencia de las multinacionales mexicanas con las empresas grandes de América latina fue que México se mantuvo en los mercados donde opera aunque con severos desafíos para mantener el crecimiento.
Este crecimiento de las empresas tuvo a manera obligada cambios en el comportamientoestratégico de las empresas grandes mexicanas, donde al asumir su conversión, como condiciones a la economía abierta, debieron abandonar su estilo tradicional estratégico centrado en la competencia en la economía global.
A partir de 1995, se presento otro cambio trascendental en la estructura corporativa, lo que habría de afectar las condiciones de competencia estratégica en el panorama mundial.
Laquiebra de los brazos financieros modifico sustancialmente las condiciones de competencia de estas multinacionales, que se vieron beneficiadas por las ventajas que dichas empresas financieras les proporcionaban al pertenecer a conglomerados.
En definitiva, para las empresas grandes mexicanas, fueron rentables a la ayuda de los conglomerados de empresas financieras que luego de 1995 adoptaronnuevas y complejas condiciones para el desarrollo de competencia estratégica en la economía global.
En mi punto de vista particular, a partir de los TLC y de reformas en leyes de inversión extranjera se han venido un crecimiento de las empresas mexicanas así como de sus prácticas organizacionales.
Estos son ejemplos de trasnacionales mexicanas:
BIMBO | Panadería | EUA, Costa Rica, ElSalvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Colombia, Argentina, Chile |
GRUMA | Productos de maíz industrializado | EUA, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Chile y Reino Unido |
Visa-Femsa | Refrescos/Cerveza | EUA, Canadá y Argentina |
Desc | Alimentos / diversificado | EUA |
Pulsar / La Moderna | Agroindustria | EUA , Holanda, Francia, Reino Unido yAlemania |
Vitro | Vidrio | EUA, Costa Rica, Guatemala, Perú, Bolivia y Ecuador |
Cemex | Cemento | EUA, Panamá |
Hylsa / Alfa | Metales básicos / diversificado | Venezuela |
DINA | Camiones y Autobuses | EUA, Canadá y Argentina |
GEO | Construcción | EUA, Chile y España |
Elektra / TV Azteca | Comercio / Televisión | EUA, El Salvador, Guatemala, Honduras y Republica Dominicana |Televisa | Televisión | EUA, Chile Perú y España |
Telmex / Carso | Telefonía / Diversificado | EUA, Brasil, Guatemala |
Grupo Posadas | Hotelería | EUA |
¿Cuál es la competitividad de México para atraer las IED de las empresas multinacionales de otros países?
En el 2011 – 2012, muchos países adoptaron una postura más crítica de salidas de IED (inversión extranjera directa), a raíz...
Las grandes empresas tuvieron grandes dimensiones de cambio tras 1995, donde tuvieron dos grandes transformaciones con signos contradictorios.
Primero, tras la reforma económica de inicios de los 90 cuando se configuro la economía mexicana como abierta y expuesta a la economía global se manifestó en una aceleradainternacionalización de una cantidad significativa de grandes empresas hasta convertirse en multinacionales regionales.
Esta internacionalización de grandes empresas mexicanas no fue resultado de nuevas plantas en países donde se deseaba radicar producción si no un rápido acceso de los mercados a través de un proceso de compra de empresas en dichos países.
Las empresas mexicanas realizaron 253operaciones de compra de empresas en el exterior, sin embargo, estas fueron realizadas por empresas extranjeras en México, porque las 100 mayores operaciones representaron más de 17,000 millones de dólares.
Esta expansión acelerada de las empresas mexicanas convirtieron a estas empresas en Transnacionales de tamaño mediano y alcance regional fue parte de una estrategia para acrecentar el tamaño yposición de mercado, todo esto para afrontar la reciente apertura del mercado mexicano al panorama mundial.
La diferencia de las multinacionales mexicanas con las empresas grandes de América latina fue que México se mantuvo en los mercados donde opera aunque con severos desafíos para mantener el crecimiento.
Este crecimiento de las empresas tuvo a manera obligada cambios en el comportamientoestratégico de las empresas grandes mexicanas, donde al asumir su conversión, como condiciones a la economía abierta, debieron abandonar su estilo tradicional estratégico centrado en la competencia en la economía global.
A partir de 1995, se presento otro cambio trascendental en la estructura corporativa, lo que habría de afectar las condiciones de competencia estratégica en el panorama mundial.
Laquiebra de los brazos financieros modifico sustancialmente las condiciones de competencia de estas multinacionales, que se vieron beneficiadas por las ventajas que dichas empresas financieras les proporcionaban al pertenecer a conglomerados.
En definitiva, para las empresas grandes mexicanas, fueron rentables a la ayuda de los conglomerados de empresas financieras que luego de 1995 adoptaronnuevas y complejas condiciones para el desarrollo de competencia estratégica en la economía global.
En mi punto de vista particular, a partir de los TLC y de reformas en leyes de inversión extranjera se han venido un crecimiento de las empresas mexicanas así como de sus prácticas organizacionales.
Estos son ejemplos de trasnacionales mexicanas:
BIMBO | Panadería | EUA, Costa Rica, ElSalvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Colombia, Argentina, Chile |
GRUMA | Productos de maíz industrializado | EUA, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Chile y Reino Unido |
Visa-Femsa | Refrescos/Cerveza | EUA, Canadá y Argentina |
Desc | Alimentos / diversificado | EUA |
Pulsar / La Moderna | Agroindustria | EUA , Holanda, Francia, Reino Unido yAlemania |
Vitro | Vidrio | EUA, Costa Rica, Guatemala, Perú, Bolivia y Ecuador |
Cemex | Cemento | EUA, Panamá |
Hylsa / Alfa | Metales básicos / diversificado | Venezuela |
DINA | Camiones y Autobuses | EUA, Canadá y Argentina |
GEO | Construcción | EUA, Chile y España |
Elektra / TV Azteca | Comercio / Televisión | EUA, El Salvador, Guatemala, Honduras y Republica Dominicana |Televisa | Televisión | EUA, Chile Perú y España |
Telmex / Carso | Telefonía / Diversificado | EUA, Brasil, Guatemala |
Grupo Posadas | Hotelería | EUA |
¿Cuál es la competitividad de México para atraer las IED de las empresas multinacionales de otros países?
En el 2011 – 2012, muchos países adoptaron una postura más crítica de salidas de IED (inversión extranjera directa), a raíz...
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