Mexico Tierra de Amaranto

¿Cómo se puede describir y explicar la actitud creativa y de innovación en México Tierra de Amaranto A.C.? y ¿qué implicaciones éticas tiene?
La actitud creativa de México Tierra de Amaranto reside en la generación de ideas y usos diferentes para uno de los productos orgullosamente mexicanos: el amaranto, y sobre todo en los medios en que a través de actividades muy acertadas en cuanto aresponsabilidad social, han ido haciendo crecer esta iniciativa. MTA ha mostrado mucha creatividad al explotar un producto no usado ampliamente para soluciones comunes como es la mala alimentación humana. Al ser una organización civil, MTA no tiene inversionistas por lo cual ha tenido la necesidad de buscar la cooperación de muchas organizaciones gubernamentales para aportación de equipo, conocimientoy tiempo. Mientras tanto han tratado constantemente de explotar las propiedades beneficiales del amaranto para nuestro bienestar.
Sin embargo, al revisar el caso por completo encontramos algunas implicaciones éticas cómo la utilización de mano de obra barata en las comunidades mas necesitadas de Querétaro. Sin embargo el beneficio que brinda a dichas comunidades es mas grande por lo que creemosque dichas implicaciones éticas son favorables a la humanidad, no solo intentan mejorar la salud, también han desarrollado a personas con capacitación en desarrollo humano, cultivo y gastronómicas, MTA no busca tener ganancias monetarias si no mejoras para la sociedad

¿Qué criterios económicos asegurarían el bien común y justicia social al mismo tiempo que la salud financiera?
Siendo unaempresa basada en el sector agropecuario, necesitan enfocarse a utilizar el amaranto para diversos productos, al hacer un buen análisis de costos pueden obtener más oportunidad de generar más ganancias, para mi el criterio principal es la localización, ya que se están basando en comunidades marginadas que de inicio requieren más inversión, si se basan en comunidades menos marginadas la inversión puedeser menor dejando mas ganancias.
Si la organización desaparece ya no podrá continuar con su enfoque de responsabilidad social, por lo cual la empresa por el momento debe de enfocarse en la salud financiera y después regresar a responsabilidad social.
Creo que una estrategia que ayudaría a eliminar esta dualidad que se presenta en el caso y aumentaría el bien común sería apoyar a aquellosproductores no sólo con una mejor retribución económica por su trabajo, también se puede buscar algún programa de becas para que sus hijos salgan adelante, invertir en la salud de las comunidades involucradas en el proyecto. Esto obviamente luego de considerar y subsanar los gastos que la asociación genera.
 
¿Por dónde comenzar en México Tierra de Amaranto A.C: por la responsabilidad económica, porla responsabilidad con los empleados o por la responsabilidad social-sustentable? ¿Por qué?
En nuestra opinión las 3 responsabilidades son igual de importantes y están ligadas completamente en el caso de MTA, en este caso si la organización no recibe el apoyo de SEDESOL podría fallar en las tres. La urgencia si es ser responsable económicamente para mantener la responsabilidad social –sustentable, que fue el objetivo inicial del proyecto, y luego como comenté en la respuesta anterior, buscar apoyar a los empleados involucrados en esta innovadora labor.
De igual forma Mary Deláno nos comenta en la sesión de video enlace:
“El objetivo de MTA es lograr un país sano, prospero, unido, en torno a un grano. Que con respecto al amaranto todos estemos de acuerdo que es un grano estratégicoque puede sacar adelante a todas las comunidades.” (Frier, 2012)
“Nuestra iniciativa es cien porciento social y si vemos la necesidad de perseguir objetivos comerciales para poder subsistir, en esas andamos.” (Frier, 2012)

Soluciones del caso.
Como equipo vemos la posibilidad de dos soluciones, la primera se enfoca a crear dualidad en la empresa mientras el segundo modifica el esquema de...