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Autoridad de línea, personal de staff, delegación de poder de decisión y descentralización.
Autoridad y Poder
El poder es la capacidad que tienen los individuos p grupos para inducir o influir enlas creencias o acciones de otras personas o grupos.
La autoridad es el derecho inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Para tener poder senecesitan cubrir tres aspectos:
La voluntad o el interés de ejercer poder
La habilidad para hacerlo
Un cargo en la estructura que lo otorgue
Pfeffer menciona seis características personales que sonfuentes de poder:
Energía resistencia y fuerza física
Enfoque en el objetivo
Sensibilidad hacia los otros
Flexibilidad
Tolerancia al conflicto
Afabilidad y buena predisposición
Existen tambiénotros tipos de poder que son:
Poder de referencia que es la influencia que personas o grupos puede ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
Poder de recompensa es la capacidadque una persona tiene para otorgar recompensas.
Poder coercitivo es el derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
Delegación depoder de decisión
Aquí es donde se utiliza el empowerment que es que los empleados de todos los niéveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores.Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcional
Comienza con el principio de escalonamiento, cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresapara cada cargo subordinado, tanto más clara sea la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
En lo anterior de hace evidente la autoridad de línea queconsiste en la relación en la que un superior supervisa directamente un subordinado.
La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos,...