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Errores Básicos en la Dirección
No Tener Objetivos Claros. 2.Carecer De Prioridades 3.No Medir Los Trabajos Que Se Realizan 4.Ser Mas Hacedor que Director 5.Escasa Orientación Al Cliente 6.No Captar Las Oportunidades De Negocio 7.Funcionar Por Autoridad Jerárquica 8.Decidir Sin La Suficiente Información 9.Escasa Sensibilidad Hacia Los Colaboradores 0.Falta De Afán De Mejorar
ESTILOS DEDIRECCION
PARTICIPATIVO: Se comparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones
AUTOCRATICO: El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se a va seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe hacerlo.
Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta yapoya.
* DEMOCRATICO: Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz.
* El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con lo que hay una ausencia de liderazgo.
* PATERNALISTA: Establece una actitud protectora con los subordinados. Se interesa por sus problemas personales yprofesionales como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es él quien toma las decisiones.
* BUROCRATICO: La organización establece una estructura jerárquica y con normas, bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona.  
1.2.2 FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO
FUNCION DIRECTA: Es el trabajo de dirección que realiza una cierta persona yacapacitada para coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran una empresa.
La principal tarea directiva consiste en:
Conseguir una actuación conjunta de las personas y los medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
Para ello la dirección deberá desarrollar las siguientes funciones:

* Planificación: determinar poranticipado qué quiere conseguir en el futuro, cómo lo va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar.
* Organización: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma máseficiente.
* Dirección y gestión de recursos humanos:
Una vez diseñada la organización, se integra a las personas que van a trabajar en ella y orientar su comportamiento hacia el logro de los objetivos.
• Selecciona, forma y asigna las personas a los distintos puestos.
• Diseña sistemas de recompensa e incentivos para motivar a las personas.

* Control: Verificar día a díaque la empresa se mantiene en la dirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten las medidas correctivas. Compara los resultados previstos, con los reales para identificar y corregir las desviaciones.
tres niveles directivos:
* alta dirección: Los directivos de más alto nivel; ocupan el nivel superior, fijando objetivos, líneas estratégicas y cohesionan. Fijan la misión de laempresa, inversiones, recursos humanos, estrategias comerciales, etc.
* dirección intermedia: Mantienen el contacto entre la alta dirección y la dirección operativa, concretan las directrices de los primeros en objetivos y planes específicos para los segundos, supervisando su labor, evaluando productividad, realización de inversiones operativas, etc.
* Dirección operativa: Dirección deprimera línea, en contacto directo con los trabajadores; ocupan el nivel inferior, y asignan y supervisan las tareas de los trabajadores (jefes de equipo).
Función de planificación:
La planificación precede al resto de las funciones directivas y proyecta el futuro deseado para la empresa (fines) y los recursos necesarios para que se haga efectivo (medios).
La planificación puede ser:

* A...