Meycor Coso
Páginas: 4 (891 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
|Universidad Hispanoamericana |
|COSO |
|Gilbertocastillo |
|Jorge chaves |
COSO
Es un enfoquea toda la organización, contempla políticas, procedimientos y estructuras organizativas además de procesos para definir el modelo de control interno.
El objetivo de COSO
✓ Mejorar lacalidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
✓ Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad deinterpreta-ciones y conceptos sobre el control interno.
¿Qué se puede obtener a través de COSO?
✓ La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
✓ COSO consideraque el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
✓ Trasmitir el concepto de que elesfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
Alcances
✓ Nuevos paradigmas.
✓ Conceptos metodológicos de COSO.
✓ Bases de MEYCORCOSO AG, una herramienta para la implantación del control interno basado en COSO.
Informe COSO
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definicióncomún de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
Definición de Control Interno
Es un procesoque involucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
✓...
|COSO |
|Gilbertocastillo |
|Jorge chaves |
COSO
Es un enfoquea toda la organización, contempla políticas, procedimientos y estructuras organizativas además de procesos para definir el modelo de control interno.
El objetivo de COSO
✓ Mejorar lacalidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
✓ Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad deinterpreta-ciones y conceptos sobre el control interno.
¿Qué se puede obtener a través de COSO?
✓ La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
✓ COSO consideraque el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
✓ Trasmitir el concepto de que elesfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
Alcances
✓ Nuevos paradigmas.
✓ Conceptos metodológicos de COSO.
✓ Bases de MEYCORCOSO AG, una herramienta para la implantación del control interno basado en COSO.
Informe COSO
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definicióncomún de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
Definición de Control Interno
Es un procesoque involucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
✓...
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