Mezcla abstracta

El concepto de perfil estratégico de la empresa lo tienes detallado en la página 8 del módulo. Apliquemos este concepto al caso planteado del diario ARA, que consiste en analizar la posicióncompetitiva de la compañía ante otras empresas del sector evaluando la propia compañía en relación con las diferentes áreas funcionales que tiene. A continuación presentamos una propuesta de valoración quenaturalmente acepta matices y variaciones.
• Área comercial. A partir de la información facilitada en el caso, aunque el diario es muy joven, no ha cumplido todavía sus seis primeros meses, ha sabidoconstruirse un hueco dentro del mercado de los diarios publicados íntegramente en catalán. De hecho, y según la información facilitada, ha incluso superado en cuota de mercado a los ya existentes (ElPeriódico y Avui/El Punt). Su marca parece empezar a tener más reconocimiento, aunque evidentemente menos que sus competidores que llevan ya mucho más tiempo en el mercado. En cuanto a publicidad,fueron muy activos en su campaña de lanzamiento, la cual ha cesado en estos momentos. Sin embargo, su distribución la realiza La Vanguardia, que es de hecho uno de sus claros competidores. Por todoello, podríamos decir que el perfil estratégico sería equilibrado.
• Área de producción. En lo que se refiere a la versión en papel, aquí el gran punto a tener en cuenta es que la producción, como pasabacon la comercialización, la realiza uno de sus más claros competidores. Por ello, aquí tendríamos que valorar con mucha cautela, puesto que en el futuro, éste proveedor podría, por razones denegocio, ponérselo más difícil a ARA. En la parte de costes, sin embargo, el carácter flexible que han dado a su equipo, con muchas colaboraciones externas y una plantilla de menor número que la competencia,le dan cierta ventaja competitiva. Su versión digital, por los menores costes de distribución, también le dan cierta ventaja competitiva. Podríamos valorar el perfil en esta área funcional como...