mezcla de mercadotecnia

1.- Realizar un plan de expansión, realizaremos un plan detallado con las estrategias de crecimiento que se va a utilizar, la inversión requerida, la proyección de las ventas y egreso que se van agenerar con expansión del negocio; también los productos o servicios que se van a necesitar producir y los que se van ofrecer.



2.- Costo, haremos un análisis exhaustivo de los costos que segenerarán, no sólo estructurales (renta o construcción y contratación de personal) sino también de marketing.



3.- Análisis geográfico y territorial, el lugar que se escoja para abrir la nuevasucursal debe responder a las características de nuestro producto o servicio. Además de considerar que no compita con el negocio inicial, hay que dar un margen geográfico para que cada una cuente con supropia clientela.



4.-Tener en cuenta qué personal estará a cargo, destinar a la gente que ya está capacitada para hacer la apertura o contratar a gente nueva, por lo general una mezcla entreambas suele funcionar, sólo no descuidar el negocio inicial, pues es quien ha dado ganancias y está comprobado que funciona.



Es muy importante que al momento de tomar la decisión de abrir unasucursal, se trate de ser muy metódico y en el mejor de los casos apoyarse en asesores profesionales que desarrollen un estudio de mercado.

1.- Realizar un plan de expansión, realizaremos un plandetallado con las estrategias de crecimiento que se va a utilizar, la inversión requerida, la proyección de las ventas y egresos que se van a generar con expansión del negocio; también los productos oservicios que se van a necesitar producir y los que se van ofrecer.



2.- Costo, haremos un análisis exhaustivo de los costos que se generarán, no sólo estructurales (renta o construcción ycontratación de personal) sino también de marketing.



3.- Análisis geográfico y territorial, el lugar que se escoja para abrir la nueva sucursal debe responder a las características de nuestro...