Mezcla

5.3.2 Equipos auto dirigidos

Los equipos auto dirigidos saben específicamente cual es su actividad a realizar y tienen un amplio rango de responsabilidades. Por lo general son responsables deasignar sus propias tareas y decidir ellos mismos quién hace que clase de trabajo. Esto va a implicar rotación en el trabajo, haciéndolo más variado y menos aburrido. Para ello, los miembros del equipodeben tener conocimiento de todas las tareas que son necesarias para crear un producto o entregar un servicio, lo que involucra un fuerte entrenamiento cruzado. Los equipos auto dirigidos establecenellos mismos algunas metas de productividad, o bien deciden la secuencia de producción. Igualmente diseñan sus propios “sistemas de medición” para alcanzar las metas, identificar e implementarsoluciones, ya que por lo general trabajan sobre los problemas de los procesos o también buscan como eliminar los tiempos perdidos, esto es lo que se conoce como pizarras de programación de la producción.
LosEquipos Auto dirigidos, son una forma sofisticada de participación de los empleados, basados en la filosofía del “empowerment”, que busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de laorganización, con el propósito de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.
Estos equipos tienen sus propias fronteras administrativas y físicas por lascuales serán responsables. Son vistos como un centro de utilidad con su respectiva estructura de costos, los cuales reciben unos insumos (materiales, información), le agregan valor y los envían a otrosequipos.

5.3.3 Equipos interfuncionales
Equipos interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen parallevar a cabo una tarea. Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y...