Mezcladoras industriales

INDICE

1. Resumen

2. Conceptos teóricos

a. Toma de decisiones

b. Administración por objetivos

c. Planeamiento estratégico

3. Historia de dos empresas

4. Análisis de las empresas

5. Preguntas

6. Conclusiones

7. Bibliografía

RESUMEN

El objetivo del presente trabajo es analizar la situación de la empresaDaimler-Chrysler con respecto a la toma de decisiones para fusionarse partiendo del análisis FODA para elaborar sus estrategias antes y después de la fusión. Para tal efecto se presenta los conceptos teóricos necesarios, la historia de ambas empresas y el análisis de este caso, su análisis y las respuestas a las preguntas planteadas.

TOMA DE DECISIONES

Es la selección de un curso de acción entre variasalternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación

Pasos en el proceso de la toma de decisiones:

1) Desarrollo de alternativas y factor limitante

2) Evaluación de alternativas

3) Selección de alternativas

1.-Desarrollo de alternativas y factor limitante

• La capacidad para desarrollar alternativas es a menudo tan importante como la habilidad de elegircorrectamente entre ellas

• La percepción de los factores limitantes en una situación dada permite restringir la búsqueda de alternativas a solo aquellas que superan los factores limitantes

2.- Evaluación de Alternativas

• Factores cuantitativos: Se pueden medir en términos numéricos

• Factores cualitativos: Son aquellos difíciles de medir numéricamente

• AnálisisMarginal: Es para comparar los ingresos adicionales producidos con costos adicionales

• Análisis Costo Beneficio: Persigue la mejor proporción de beneficios y costos

3.-Selección de alternativas

• Se puede emplear tres enfoques

• Experiencia: Hasta cierto punto nada enseña mejor que la experiencia

• Experimentación: Probar las diferentes alternativas para identificarcual es la mejor

• Investigación y análisis: es una de las tecnicas mas efectivas para la selección de alternativas

Base para el desarrollo en la toma de decisiones

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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Sistema administrativo de gran amplitud, impulsado a metas y orientado por el éxito

• Aplicaciones:

• Evaluación de desempeño: Para motivar al personal y para laplaneación

• Desarrollo de recursos humanos: Integración de personal , desarrollo individual y de la organización

• Sistema de recompensa: Remunerar el desempeño

ESTABLECER OBJETIVOS

• Para ser medibles , los objetivos deben ser verificables y con objetivos claros

Ejemplo:

|Objetivos no verificables |Objetivos verificables|
|Elevar la productividad del área de producción |Incrementar la producción en 5% para el 30 de octubre de 2010 |
|Obtener ganancias razonables |Obtener un rendimiento sobre la Inversión del 12% al termino del |
|Mejorar la comunicación |Publicar unboletín mensual de dospáginas a partir del 1ero de |
| |octubre de 2010 que implica no más de 200 horas para el personal |
| |de desarrollo |

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Planeamiento es el proceso de establecerobjetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para...